川煤龙滩公司：“实效为先”夯实班组建设
今年以来，川煤集团华荣能源龙滩煤电公司按照“实效为先”原则，大力优化班组长培训机制，努力提升班组长素质，夯实班组建设基础，力争将企业建设的前沿阵地、职工成长锻炼的初始地--班组建成企业最活跃的基层组织。
计划周密促长远 该公司党委工作部、工会和人力资源部紧密配合，建立班组长培训电子记录，制定班组长培训时间表，有计划、有步骤的分批次、有重点的对班组长进行安全规章、班组管理、班组文化等方面培训。通过周密的计划，确保班组长培训有高质量的学习提升计划和教学内容，再根据班组长的素质，做出班组长长远培养规划，确保三年内班组长受训率达到100%。
方式创新提效果 为丰富班组长的培养方式和手段，该公司人力资源部、培训中心等打破购买书籍、老师授课等传统学习方式，与时俱进、多角度地采用多媒体教学、PPT教学、鼓励职工自作抖音教学视频等新方法丰富班组长培训方式，并将优秀班组长外送培训机构进行学习培训，以开拓班组长视野，提高培训效果。
干学结合压重担 该公司倡导理论结合实际，建立优秀班组长参加安全办公会、旁听职代会等机制，增强班组长的参与职能。实行班组骨干“上挂”锻炼、鼓励高、初中毕业生担任班组长或副班组长等，大力加强对班组长实际管理能力的培养和锻炼，全面提高班组长的思想素质、业务技术、管理水平、协调能力和创新意识。
阵地教育添活力 该公司高度重视和发挥班组在职工安全教育培训中的主阵地作用。以班组为基地，开展安全警示教育，强化班组成员安全风险意识、责任意识，增强职工遵章作业的自觉性;开展班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全培训，提高职工遵章作业的能力;开展危险源辨识和风险评估培训，努力提高职工对生产作业过程中各类隐患的辨识和防范能力;开展班组应急救援知识培训和模拟演练，提高班组成员掌握防灾、避灾路线，增强自救互救和现场处置能力;开展班组现场急救知识和处置技能培训，提高班组成员正确使用安全防护设备、及时果断进行现场急救的能力。通过对班组长及班组成员进行各类专题培训，充分发挥了班组主阵地教育的作用，增添了班组建设的原生活力。
