华荣能源柏林煤矿工会六项机制打造高素质班组长队伍
今年以来，川煤集团华荣能源柏林煤矿工会建立择优聘任、强化培训、绩效考核、定期评估、沟通交流、创新发展机制，成功打造一批高素质、高品味的班组长管理队伍，促进了班组建设的顺利进行。
择优聘任机制。各区队在安全生产中，把业务素质高、工作能力强、懂技术、会管理、善创新，具有进取精神和岗位实践能力的优秀人才作为班组长队伍的重点培养对象，按照“公开、公正、竞争、择优”的原则，明确具有较高的政治觉悟、良好的道德品质、扎实的工作作风、过硬的业务技术能力、一定的班组管理水平等标准，通过班组推荐、职工自荐、区队把关方式，不断完善班组长选拔机制，由区队推选班组长初选对象，报矿工会审核批准，1月初全矿共择优聘任正、副班组长76名。
强化培训机制。矿工会、培训中心对76名班组长分期分批强化培训，培训的主要内容为安全生产法律法规、企业规章制度、安全生产标准化标准、班组长的职责与权限、典型事故案例、安全风险管控、现场班组管理方式等，培训结束进行综合考试，不断提升班组长综合素质。
绩效考核机制。矿实施区队、工会、安全科相各部门相结合的考核机制，对班组长政治素质、业务能力、安全生产、岗位创新、班组管理等方面进行综合绩效考核，将考核结果与班组长津贴挂钩，调动班组长参与班组管理的积极性、主动性和创造性。
定期评估机制。工会定期召开班组长工作会议，对班组长工作、学习、岗位创新及班组安全生产、隐患查揭、“三违”制止等情况进行全面评估，总结推广班组管理的先进经验，剖析班组安全管理中存在的问题和不足，提出下步改进措施，并将评估考核情况纳入矿年度评选优秀班组长和推送上级优秀班组长的重要依据。
沟通交流机制。组织开展班组长活动日活动，班组长交流安全生产、工程质量、职工思想、操作技能经验、班组建设作法，谈班组建设的感想，争提合理化建议，仔细查找班组管理方面的差距，制定落实整改措施。外出观摩学习兄弟单位班组建设的基础工作、措施办法、运作过程等好作法、好经验，组织优秀班组长到革命红色教育基地参观学习，激励和引导班组长体现担当和奉献精神。
创新发展机制。在班组长队伍中大力实施岗位自主创新，创新实施横向沟通和纵向联结机制，将班组日常管理与岗位自主管理有机结合，使班组长由学习型向研究型转变，不断发现安全生产过程中的新情况、新问题，不断探索班组管理的先进管理思想和理念，探索班组管理及安全生产管理新技术、新经验、新方法，不断提升班组长业务技术素质，带动班组整体业务技术水平的提高。
（何永兴）
