牛儿庄采矿公司多举措实现减人提效

牛儿庄采矿公司多举措实现减人提效

本报讯（通讯员 李秋卫 文灏）今年以来，冀中能源峰峰集团牛儿庄采矿公司通过创新管理模式、加强“四化”建设、优化排水设计等，提高工作效率，减少作业人员，实现减人提效。

该公司从管理入手，创新装料模式，取消原有的“自提式”，成立装料组，专门负责全矿各单位的材料配送和装料等工作，统一调配进料、装料、运料等工作的衔接，将装料地从仓库前移到料场，在材料进厂验收后直接装罐，充分利用叉车、吊车、铲车、小型货车等机械设备作业，提高装运速度，此次改革将各基层单位的装料人员合计40余人，缩减成一个装料班组6人，实现了减人提效。推广应用 “后路运输可视化集控装置”，加强“四化”建设，在掘进区后路皮带、溜子，加装可视化集中控制装置，多台皮带、溜子串联，在机头和机尾搭接处安装摄像头，通过显示器监测出煤情况，实现一人操作多台皮带、溜子，减少皮带、溜子司机岗位人数，七盘区复采切眼后路运煤系统减少岗位人员3人。以技术创新为抓手，优化排水设计，结合实际制定了两套“七盘区运料道排水系统优化方案”，两相比较，优中选优，采用在运料道钻一个引流孔，将水排到-40大巷水沟，然后自流到一水平水仓，节省排水点2个，减少日用工8人。