晋能控股煤业集团小峪煤业建立“信息化”安全管理机制促进安全发展

晋能控股煤业集团小峪煤业建立“信息化”安全管理机制促进安全发展

为促进企业安全建设，小峪煤业公司深入分析员工思想动态,并结合长期以来的工作经验，根据不同专业和不同部门职能，分为四个网格，细化责任，打造“信息化”安全管理模式，形成了有鲜明特点的创新管理机制，为公司安全安全生产提供了有力保障。

该公司进一步细划区域责任，按照井下生产、井下辅助、等不同特点，划分了由专业领导亲自挂帅，职能部门协调管理，基层单位严格落实的组织机构，并按照“党政同责、一岗双责”的要求，把安全生产放在重要的位置来抓，严格做到了“管生产必须管安全，从而建立起责任明确、纵向到底的信息互联通道，来加强信息的收集与研判。将安全工作重心下移，定期组织人员深入区队、社区、家庭，排查员工群众关注的热点、难点问题。发挥各单位信息联络员的作用，坚持每周汇报制度，积极组织开展问题研判集体讨论、研究专门会议，以便于该公司全面掌握了解员工思想动态，为安全教育及思想教育工作找准着力点。有针对性地开展思想工作，保证公司安全生产。