冀中能源峰峰集团羊东矿营选科打出煤质管理“组合拳”

今年以来，羊东矿营选科牢固树立“抓煤质就是抓效益”理念，通过完善制度、合理配装等工作举措，打出煤质管理“组合拳”。

健全制度，管理提质。该科建立健全煤质管控体系，精细过程控制，将质量指标层层分解到班组和个人。坚持贯彻“5日报表制度”，做到每5日检查煤样，掌握井下煤质情况。科管理人员坚持深入现场、跟踪管控，抓好每一个细小环节，确保煤质管理工作有效开展。

劳动竞赛，全员提质。该科为提高全员提质增效工作积极性。该科组织开展“提质增效我当先”主题劳动竞赛，促使职工创新创效增收入。通过日统计、月通报、季表彰的形式，对工作表现突出的班组及个人进行表彰奖励，营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围，为实现时间任务“双过半”奠定基础。

合理配装，创新提质。该科严把出矿终端煤质关，把不同品质的煤分类存放，实现分销、分运，使各品种煤各尽其用。装车前认真检查火车车厢，及时将车厢内杂物清理干净，从而保证原煤装车质量，使每日、每批输出的煤炭灰分指标都能控制在考核指标以内。