三个一强化班组建设

唐口煤业综采二区为加强班组自主管理，深化班组各岗位作用发挥，开展以三个坚持，三个落实为主要内容的班组建设工作。

（一）坚持一线调研，把班组自主作用在第一线

针对班组建设工作，坚持没有深入调研就没有发言权的根本原则，深入调研班组自主管理中激励作用是否发挥，班组内部的管理机制能否发挥成员自主管理意识。结合岗位工自主管理责任区意识较低的问题，班组深化岗位工责任落实，将所负责岗位的一切管理，包括自己责任区内的违章处罚，权利下放到岗位工个人。

（二）坚持一线服务，把职工急事难事解在第一线

为发挥班组内党员作用，切实以为职工办急事、解难事作为工作的落脚点，要求班组党员每周坚持一天的服务日，专门负责班组职工的反应问题征集和处理。为保证把职工难事解在一线，班组党员每月通过查职工思想、找热点问题的方法，把解决职工急事、难事由平面向立体、由静态向动态转变，全面洞彻职工切身问题，保障第一时间进行帮助解决。

（三）坚持一线引领，把党员作用发挥在第一线

为保证党员作用发挥在一线，党支部在每个班组内建立了1个党员先锋岗或者党员示范岗。通过党员先锋岗带领开展班组“急难险重”任务，通过党员示范岗引领班组、岗位标准化建设示范作用。