冀中能源峰峰集团羊东矿凝心聚力做好降本促效大文章
今年以来，羊东矿持续强化经营管控措施，聚焦降本促效点，通过修旧利废、成本管控、科技创新等方式，广泛挖掘井下生产系统、环节、各业务领域降本促效空间，“深挖潜、细算账”，推动矿井降本促效持续发展。
修旧利废“挖潜能”。该矿制定好材料使用计划，不轻易丢掉一个零部件，能自制的不采购，能自修的绝不外委。现如今，修旧利废已经成为该煤矿各区生产的常态化工作，严抓各项设备、材料的回收复用、修旧利废工作，充分发挥物尽其用、“材”尽其能价值。在材料利用方面，分别在各工作岗点安设废旧物资回收箱，将螺丝、旧配件、零件定向回收到回收箱内，以便下次复用；制作加工井下配件时，优先考虑回收的钢丝绳、水管、电缆钩等旧料，按照工艺要求、质量标准翻新加工，制造出合格的产品，减少新材料使用量；对大型设备进行整形、除锈、装配、调试、喷漆，使废旧设备重新走上“工作岗位”，提高设备的利用率和复用率。
巧施管理“稳提效”。该矿在成本管控上下功夫、做文章，全面梳理经营管理制度，从大处着眼、小处入手，坚持“抓大不放小”的原则，在、资金管控、办公费用支出、人力资源优化等方面科学管控、严抓细管，全力拓展降本空间。同时，持续细化管理措施，全面推动成本管控迈上新台阶。在各个生产环节推行成本定额管理，每月下达指标，月月进行考核，动态掌握材料消耗情况，杜绝资源浪费；各生产区队准确编写上报次月材料计划，并将材料指标分解落实到班组和个人，实行节奖超罚；坚持“逐台定损、内修为主、外修为辅、内外兼修”的设备维修理念，严控维修费用支出；将有限资源全部投入到产出效率高的领域，最大限度实现降本促效。
回收复用“创新增"。该矿修订完善《物料回收及自制自修管理办法》，加大对职工修旧利废、回收复用的奖励力度，按照计件方式进行结算，依据物料价值的20%-40%对职工进行奖励。广大干部职工积极投身回收旧槽钢、旧锚杆复用、自制方托、护板等修旧利废活动。综采一区复用锁具，在8267两巷顶板锁具回收后，在溜子道超前加强支护复用46个，节省投入650.44元；综掘一区复用支护用品。在8468扩切眼时，由于切眼刚刚施工完毕，煤帮梯子梁暂未受压变形，施工中将拆下梯子梁87条全部进行复用，减少了新增。8468扩切眼87米定额是52715.45元，实际消耗51468.74元，节省投入1246.71元。
