煤海深处勇向前 ——记集团公司2020年度先进班组综机综采工区生产一班
在唐家会矿井下采煤工作面有这样一支队伍，他们弘扬集团公司企业精神，继承西部创业精神，以团结协作、纪律严明、永不言败的狼群精神，在2020年高质量地完成了矿井61207工作面回采收作和61202工作面回采工作，顺利实现了矿井2020年度安全、生产、经营等任务目标。
“我们一定要清楚地认识到安全生产标准化的重要性，必须要抓严、抓实、抓细，这是保障安全生产的重要法宝。”综机综采工区生产一班班长卢光海是这样说，也是这样做的。
该班组坚持认真抓住班前会时间，努力做好职工班前教育培训工作，做到班前点名时察言观色，排查安全不放心人，布置当班任务，结合派活讲解操作过程中的安全注意事项，确保每位上岗职工充分了解自己岗位工作的应知应会。通过点评本班前一天工作及班评估存在的问题，鼓励职工深入井下排查现场存在的安全隐患，上报至技术员汇总并制定整改措施，全年累计排查整改安全隐患360多条，对安全隐患做到零容忍。该班组将交接班制度贯穿于井下现场实际，由交班人将当班存在的问题、处理人以及处理结果以文字形式交给接班人，确保接班人对井下现场情况知根知底。同时，严格按照安全生产标准化要求，保障工作面工程规格质量，做到支架直、刮板运输机直、煤壁直，顶、底板平，浮煤杂物净，上、下出口畅通。以党员活动为契机，组织党员职工前往选煤厂，直面了解水煤究竟会对经济效益带来怎样的影响；前往机运队，现场查看检修运行皮带，对标学习，取长补短。通过开展活动，教育引导职工要树立“双效优先”理念，不断强化责任意识，以严细实的工作作风，做到多处煤、出好煤、出效益煤。
为确保采煤工作面安全生产，该班组依靠安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防工作机制，每班至少抽查一名职工背诵手指口述操作要领、安全案例及身边常见的隐患及违章等知识，规定了班组成员每班每人安全效益奖为45元，被报B类“三违”者取消当班安全效益奖，有效督促职工井下按章操作，将“自护联保”记在心头，远离“三违”行为，为实现“四个零”的安全目标夯实基础。
深化节支降耗，保障效益最大化
该班组坚持“省下的就是赚到的”绿色节约理念，调动职工在日常工作中深挖节支，在减少生产成本上做足“文章”。持续强化乳化液管理，合理配比乳化液浓度，掌握来压规律，杜绝来压时泵箱乳化液溢流造成不必要的浪费。不断加强采煤工作面周期来压期间的顶板控制，坚持带压移架，减少落矸，严格执行多轮小间隔循环顺序放顶煤作业，对喷雾水和冷却水做到“开水开机，停机停水”。
该班组持续强化职工宣传教育，不断加强放煤管理，强化源头控制，在回采过程中，提高设备开机效率，避免刮板运输机、皮带机、乳化泵等设备空载运行。注重矸石控制与煤质提升，避免生产过程中矸石、铁器进入煤流系统。
强化队伍建设，整体素质可持续
唐家会矿开采地质条件复杂、开采难度大，开采深度超过500m。为了不断提升职工专业业务能力，增强班组凝聚力和向心力，该班组以强化职工的安全意识，提升职工的整体素质为要求，广泛开展自主培训、技能竞赛等活动。创建“每天学一题”微信群，由专业技术人员每天通过微信群向职工教学一道采煤专业知识。鼓励职工参加技能竞赛，比安全、比时间、比质量、比规范，通过竞赛为职工提供一个互相交流学习、对标先进的平台。根据技能竞赛结果对竞赛状元和竞赛能手进行奖励，提高职工学业务强技能的积极性和主动性，让职工思想从“要我学习”转变为“我要学习”，在班组内营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，定期开展技术培训工作，充分利用区队大拿工作室，开展名师带高徒活动，不断提升青年职工的专业知识和实际操作能力。
推行岗位互换交流机制，定期安排生产班职工进入机电班学习，了解井下机电设备故障的排查和应急处理方法，通过互动交流，打破了职工定性思维和固定处理问题的方式，带来了工作新思路和新方法，实现了互相促进，优势互补，降低了机电设备的故障率，为设备正常运转和安全生产工作提供了可靠保障。
在61304智能化工作面升级改造期间，面对从未见过、使用的惯导调直、支架自动跟机、采煤机自动化割煤等多项先进技术和自动化设备，该班组以学习掌握新装备、新工艺、新方法为切入点，在厂家技术人员驻矿调试设备期间，开足马力组织职工开展全方位的技能知识培训，确保快速掌握操作要领，能够独立上岗作业。
多年来，该班组始终以矿井安全生产、经营管理为中心，强管理、重措施、抓落实，促和谐，在班组全体职工的共同努力下，他们用挺拔的脊梁、勤劳的双手、非凡的智慧，为矿井高效高产提供了坚强的保障。
