他以身作则挑起重任

他以身作则挑起重任

董矿小故事

面对我公司面临经营和安全的双重压力，徐建宏同志作为综合公司的“带头人”，他深知地面安全工作对于矿井解危渡困的重要性，今年以来，他始终把安全作为一切工作的重中之重来抓，他始终牢记“抓好安全就是对职工最大的责任”，他大胆创新安全管理模式，狠抓安全环节管理，落实安全管理责任，在他对安全的严抓细管下，综合公司从未发生过一起轻伤以上安全事故。

走访调研安全焦点问题，创新安全管理模式。徐建宏同志经常深入各班组现场了解情况，与职工谈心交流安全管理方面的问题，他发现班组部分职工安全意识淡薄，尤其是男浴池人员综合素质差，安全不放心人员偏多，了解到这些问题后，他针对综合公司点多面广，难以管理的实际，结合工作特点，大胆创新管理模式，采取“权利下放”的管理模式，真正放权给各班组长，并配套制定了安全日汇报、日考核、月评比的考核管理机制，并下达“抓隐患、查三违”指标，实行动态量化考核，每项考核班子成员都负有包保连带责任，每项考核结果都作为评先树优的依据，通过工作机制的创新，班组之间形成了安全工作“比学赶帮超”的浓厚氛围。

狠抓安全薄弱环节，落实安全责任。为了让职工充分发挥自身优势，徐建宏同志针对每名职工的自身特点，合理安排工作岗位和工作分工，责任心强的职工就安排到重要岗位，对于安全不放心人放到安全系数高的岗位进行作业，让职工适得其岗，从而加强岗位的责任感和自觉性。在安全环节管理中，徐建宏同志制定了安全管理“三确认”制度。要求班组长必须班前对职工的思想状态和工作场所设备、环境安全进行确认，班中对职工进行安全作业情况进行确认，班后做好路途安全提醒确认后方可下班。

交通安全提醒教育自保互保促安全。面对地面单位事故频发的现象，徐建宏同志把安全管理的重心放在了加强职工上下班途中的安全。对上班人员进行互相监督的安全互保方式，路途相近的职工要求一起行走，发现酒后驾驶、未佩戴头盔人员，让职工之间相互监督提醒，下班人员班组长做好班后提醒，从而保证了从上班到下班的过程管控。针对一些特殊人员，他还随时掌握他们的思想状态、工作状况、家庭情况等等，每周进行谈心交流，及时解决思想和情绪上的不稳定因素，让他们安心工作。重点时段他会不打招呼不定期进行岗位安全检查询问，让职工时刻保持清醒状态，确保岗位作业安全。

综合公司：赵小宁