河南能源永煤公司嵩山煤矿：前四月扭亏为盈76.14万元
河南能源永煤公司嵩山煤矿：前四月扭亏为盈76.14万元
前四月，嵩山煤矿通过精准施策、深挖内潜、科学管理、转变作风等举措，实现营业收入9427.83万元，完成计划的110.3%；利润计划-515.69万元，完成76.14万元，较计划减亏591.8万元，同比减亏1910.11万元，打破了连续两年亏损的局面。
精准施策，科学组织。该矿制定奖罚激励措施，严格生产组织管理，按班次落实、月末兑现奖罚，充分提高职工“比超”的积极性。4月份，该矿综采准备队2200工作面单面突破3500吨/日，创建矿以来最高纪录。前四月完成煤炭产量40.17万吨，完成计划的108.6%，同比增加5.47万吨。强化设备检修维护，严格按照每天及每月检修计划，减少无计划检修，提高检修效率及生产效率。通过推进支护改革，确保了一次成巷，消除了煤巷维修，减少了巷道掘进成本。
深挖内潜，降本增效。该矿积极加强材料管理，释放降本空间。给各单位定目标、定责任、定措施、定奖惩，提升节约意识。对区队领用材料严格把关，做到有旧不领新。井下回撤材料，重新维修，统一调配，减少新配件购置。推行契约化管理，促进自修范围和深度，减少外维，降低维修费用。该矿煤棚修复工程由原定的宏程公司改为自己施工，节约资金30万元。仅4月份，修复各种配件，节约资金就达191.56万元，有力地降低了材料支出。原煤制造成本，前四月完成158.27元/吨，较计划减少13.6元/吨，同比减少71.92元/吨。
拓宽市场，创高营销。在稳定老客户基础上，该矿积极发展新客户，打破了华润首阳山电厂一家独大的局面，破除了销售“瓶颈”，使矿井重现煤炭黄金十年的卖方市场。加强市场调研，洞悉煤炭市场，及时调整价格及销售策略。加大煤炭销售过程管控，安排专人监装、监磅。狠抓源头煤质管理，严控杂物进入煤流，提高煤炭质量。根据客户需求，调配适当煤种，赢得客户好评。前四月原煤销量同比增加10.56万吨，创历史新高。
实施创新，破解“瓶颈”。该矿秉承“科技兴矿”战略，持续提升科技创新水平。组织技术人员进行“三软”煤层支护攻关，经过不断探索、试验，保证了煤巷基本断面，提高了支护强度及机械化程度，减少了维修次数，降低了工人劳动强度，确保了安全生产。持续刷新单条煤巷设计长度记录，工作面顺槽长度由以往150米左右增加到840米，不再施工岩石集中巷。仅2200、2112工作面直接减少岩中巷及石门掘进工程量1640米，直接节约生产成本2460万元。
转变作风，务实重干。该矿积极完善干部队伍建设制度，形成靠制度管事管人的科学机制。不断加强作风建设，强化责任意识，提高执行力。不定期对领导干部履职情况进行督查，提升工作效能。同时，每天对早调度会安排工作进行监督落实，对消极抵触、推诿扯皮、执行不力、不认真履职、工作上不作为、乱作为等不良行为严肃问责。树立正气，抵制歪风邪气，确保有令必行、有禁必止，激发勇作为、敢作为、要作为的内在动力，切实转变工作作风。前四月对劳动纪律检查11次，对调度会安排工作督查6次，共处罚10人次。
