蒲白建庄矿业：“三弦齐拨”，让“提煤质就是保饭碗”成为“最强音”

“煤质就是煤企赖以生存的根本，抓煤质必须以“大刀阔斧的姿态，重拳出击。”4月20日，董事长在调度会上这样说道。面对煤炭市场严峻挑战，面对新形势、新情况、新变化，综采队认真贯彻落实“煤质红线”精神，提高思想认识，担责任、想举措、严执行“三弦齐拨”，让“提煤质就是保饭碗”成为“最强音”，筑牢干部职工思想防线，形成全员参与煤质管理行动的新格局。

拨响理念管控认识弦，强化红线意识

“对于昨天四点班放煤工王林将矸石混入煤流，队部将报三违严肃处理”。这是综采队班前会的一个缩影。该队把煤质管理作为当前“重头戏”来抓，明确了“提煤质就是保饭碗”的理念，开展煤质专题宣讲座谈会，班前会上学公司“煤质管理考核办法”和“煤质管理实施细则”的具体要求，当好煤质“宣传员”，强化理念灌输，增强职工煤质管控意识，营造出全员抓煤质的良好氛围，引导队干职工树立“煤质管理人人抓，提质增效人人收益”的思想，切实将“提煤质保饭碗”记在心上、扛在肩上、抓在手上，进一步增强煤质红线意识，自动自发的参与到煤质管理工作上来。

拨响责任管控落实弦，设立考核机制

“行呀！这月队上对你放煤工又奖了500元，真是羡慕”。职工王涛笑着对放煤工高佟说道。

“你还别说，提煤质就是保饭碗，我还能多挣钱，你看这月又多挣了几百，咱这放煤‘守门员’必须当好……哈哈”。高佟得意地笑开了嘴。

为了加强煤质管理，创新理念管理，严格生产工艺操作，结合307工作面实际情况，该队成立煤质管理小组，队长任组长，制定奖罚制度，每班专设一名跟班队干，对各班组长、验收员建立量化跟踪考核机制，将考核指标层层分解到个人，细化到人，使煤质管控真正落到实处，做到人人有指标，班组有考核，形成“全民皆兵、遍地插眼”的保煤质局面，让“提煤质保饭碗”成为当前“最强音”。

拨响现场管控措施弦，夯实执行力度

该队严格落实队干跟班制度和现场巡查制度，以问题导向为着力点，开展全覆盖、常态化的煤质监管。在生产过程中严格按照作业规程进行操作，在保证煤质的前提下，根据煤层厚度及时调整采高，机组割煤后及时移架维护，防止顶矸跨落，停机及时停水停喷雾，保证原煤的水分不超标。对放顶煤人员、排水工选用有责任、有担当、有经验的职工，奖优罚劣，科学合理、有效地做到水不上溜、煤不见矸的效果，从源头上最大程度保证原煤质量。每班设专人放顶煤专人管理、专人随时检查放煤质量，结合现场实际，实行分段、顺序多轮间隔放顶煤方式，既能提高顶煤回收率，减少资源的损失，又能降低含矸率，有效地提高了顶煤回采率。

“提煤质就是保饭碗，坚持每班煤质发热大卡保持在5200大卡，就是要让我们“建庄牌优质动力煤”的品牌叫呱呱，永远是煤炭市场的一张王牌”。综采队队长张志英自豪地说道。