冀中能源峰峰集团羊东矿抽防区加强材料管控 促进降本促效

二季度以来，羊东矿抽防区紧紧围绕安全生产经营目标，把强化班组材料成本管理放在各项工作的首位，注重从职工思想、行为、制度三项要领入手，抓班组材料成本管理不放松，力求做到增收节支工作再上新台阶。

该区把各项材料消耗成本，通过考核奖罚落实到班组和个人，班组的材料管理效果与个人的经济收入直接挂钩。为了进一步精化、细化、直接化班组材料成本管理，提出与之相应的成本管理责任制，彻底杜绝班组对材料粗放式的管理和使用，让职工真正意识到，浪费材料就是浪费自己的工资。为增强职工的材料计划运用观念，让职工都能做到生产用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料、由原来的“随便用”改为现在的“掐着算着用”。并根据对班组材料成本的每日考核情况，让职工们都能及时的了解到当天的材料管理成果，及时的发现和解决材料管理中存在的问题。紧密加强班组管理的时效性和针对性，彻底杜绝那种只重产量，不重视材料消耗的浪费现象。

该区把材料成本纳入了班组管理的重要内容，彻底杜绝了不抓材料消耗的片面做法，促使班组做到了安全质量、生产任务、生产成本一起抓，使班组管理向着全面化、科学化、系统化迈进。