冀中能源峰峰集团羊东矿抓好“四个关键”做实“五效管理”

今年以来，羊东矿全面贯彻落实刘存玉董事长关于“好作风铁纪律是事业成功的保障”的指示精神，聚焦纪律松懈、作风慵懒、效能低下等问题，将安全生产“四个关键”理念指导于纪律作风整顿活动中，瞄准问题、靶向整改，从严从实、持续发力，用“好作风铁纪律”深化“五效管理”，助推企业高质量发展。

管好关键人，示范带动先行。该矿狠抓领导干部这个“关键少数”，沉下去、到一线、实调研、真服务，以“关键少数”示范带动“绝大多数”。副总以上矿领导签订《履职尽责示范引领承诺书》，响亮喊出“向我看齐”口号，坚决做到“六个带头”。模范遵守常态化一半吃住在矿值守制度，严格执行“五同步”全程写实跟班制，每月深入基层调研不少于2次，认真落实中晚夜跟班1：1：1模式，推广应用“一线工作法”，将工作重心下移，到重点地区盯现场、到边远地区抓关键，及时有效解决各类生产难题。全矿职工看齐跟进，一级做给一级看，一级带着一级干。

管住关键事，破解瓶颈难题。该矿着力解决制约企业发展瓶颈难题，依托“向我看齐”“万名党员解万题”等活动，瞄准制约安全生产经营的重点、难点进行课题攻关，全矿党员干部立项490项，现已结项182项；针对管技人员不作为、懒作为、乱作为等现象，着力解决“中梗阻”、效率低下的问题，每季度评选“最优最差中层干部”和“文明部室”，选树表彰一批先进典型，曝光处理一批负面典型，奖优罚劣、激励担当；聚焦机关门难进、事难办等问题，明确机关部室月度学习、每周联查、义务劳动、定期调研4项措施，实行首接负责、首次告知、信息办公、创新创效、部室服务5项机制，有效打通了服务职工的“最后一公里”。

管到关键处，补强薄弱环节。该矿突出加强薄弱环节的管理，坚持以严治矿、从严管理，把“严”贯穿于各项工作全过程，盯住不落实的事，追究不落实的人。制定《规范值班值守的若干规定》《管技人员入井管理规定》《加强纪律作风建设的考核办法》等制度，追责不手软，处理不眨眼。重点盯住8470、8267工作面回采和晚班、夜班薄弱管理时段，加大安全小分队查处力度，狠心抓管理，黑脸抓安全，1-5月份组织检查42次，查出安全隐患1593条，责任追究218人。强化作风纪律整顿，用作风堵塞管理漏洞，积极开展作风建设季度“回头看”、作风纪律讲评等12项活动，开展作风纪律专项督查36次，下发通报18期，36人次通报批评罚款，17名中层干部被履职预警，营造了遵规守纪、干事成事氛围。

管在关键时，凸显五效成果。该矿依靠强有力的作风纪律推动“五效管理”向纵深开展。从严管理强作风，促安全高效。严格“三预”管理，严抓动态达标，严控生产组织，产量、进尺均超额完成计划任务。艰苦奋斗强作风，促降本促效。积极开展修旧利废、周转复用，物资调拨节省投入资金169万元。守正创新强作风，促提质增效。完善创新评选流程和奖励办法，1-4月份收集创新项目188项，创效3150万元。优化服务强作风，促科技创效。引进钻装锚一体机和新型千米钻机，应用新型沿空留巷技术，安设斜巷运输可视化装置，安全经济效益显著。改革攻坚强作风，促减人提效。按照“精干高效”原则，兼岗、并岗压减101人，不折不扣落实集团公司各项政策，坚决打赢改革攻坚战。