国能宁煤洗选中心：倡导 执行力十人才是兴业之本

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执行力十人才是兴业之本

记者：   于敏

按照墨菲、彼得和帕金森的发现，在上下两重力量的作用下，所有人最终都会不胜任，任何企业组织最后会被自身官僚机构压垮。

要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、品头论足的毛病。管理者也好，企业精英也好，必须真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。

创新的企业==执行力十人才，没有执行力的企业，是没有希望的企业；没有人才的企业，是没有基础的企业；没有优秀人才的企业，是不可能实现创新发展目标的企业。人才固然重要，因为任何伟大的设想，都需要优秀的人才去实现。人才重要，但人才表演的舞台更重要。没有舞台，执行力如空中楼阁、雾里看花，人才缺少了施展本领的舞台，人才就不能成为人才。企业要想实现创新发展，必须强调执行力建设，没有执行力的单位，或者执行力不强的企业，创新发展的目标是很难实现和保证的。因此说，一个团队要提高执行力，必须靠优秀的人才来支撑，只有优秀人才的带头作用得到发挥，才能带动全体员工形成奋发向上的氛围，才能实现企业的目标。

何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。

一流的企业依靠一流人才。人力资源是当今世界中所有资源最宝贵、最活跃的资源。当前，国内企业之间，乃至跨国企业之间的人才争夺日趋激烈。经济学者盛洪曾说：“企业间的竞争，表现为产品的竞争的；产品的竞争，归根到底是人的竞争；人的竞争，实质上是人与人之间合作程度的竞争。”计划经济体制下企业为什么没有竞争力？因为所有的人干好干坏一个样，要好都好，要坏都坏，也就是人才管理中的缺点。

当然，执行力重要，但比执行力更重要的是企业的管理力、控制力。执行力的初衷是让管理变得简单，执行力的流行，隐含的基本逻辑是：员工没有执行力，所以业绩上不去。管理的前提应该是：在道德上把员工想象为“自私自利”的普通人——这是人的本性；在能力上把员工想象为平凡的人——普通岗位留不住高水平的人。在此前提之下，企业要通过有效的管理，让员工的“自私自利”不损害企业和他人的利益，让平凡的人做出不平凡的业绩，现实工作中，企业对人才强调的是“高标准”、“严要求”，但事实上，“高标准”的结果通常只能是“不要求”或“低要求”。不想出现的结果必定会出现。彼得原理则进一步解释，不胜任是一种既定的现实，是人们在职场成功的标志。在任何企业，每个员工最终都会被晋升到不胜任的职位。每个职位最终都会由不胜任的员工把持。一个人在一个组织中，总会达到他晋升的天花板，这个极限就是不胜任。员工并不是懒惰，而是能力达到了边界。

作者：于敏   国家能源集团宁夏煤业洗选中心