曲江公司学史力行系列：长效推进材料精细管理增效益
曲江公司学史力行系列：长效推进材料精细管理增效益
今年以来，江西安源煤业曲江公司党委把学党史同保安全、促生产、增效益深度融合，认真总结去年成本管控经验，针对材料成本管理、考核方面的短板，建立材料使用全环节台账，压实各环节责任，突出设备使用维护保养，促进材料闭环管理。据统计，二季度以来，该公司井下常用的钻机、减速机等设备、材料返修率比一季度下降近四成。
精细理念入人心。随着党史学习教育逐层深入，曲江公司党委班子成员充分把握当下学党史的浓厚氛围，结合当前安全生产开采难度大、安全要求高、发展壁垒多的现实困境，纷纷下到基层，深入开展形势任务教育，分析形势，正视困境，在提振士气的同时，积极引导广大干部职工树牢精细观念。在洗煤厂，该公司班子成员段志峰通过对比精细节约前后的效益数据，让在座党员干部深刻理解了节约产生的效益比采煤产生的效益更加安全、直接。二季度以来，洗煤厂党员干部带头表率，狠抓设备日常维护保养，把月故障率降到了10%以下，确保了正常洗煤效益。
同心协力成合力。三月份以来，该公司党委通过梳理材料成本消耗数据，针对成本消耗排前的各类钻机、配件等设备使用不当情况，制定了材料使用补充管理规定，通过细化材料全环节台账管理，重点把好设备和配件的维护保养关。各单位、部门党员干部纷纷行动起来，供应部党员干部主动挑担，一边压实采购管理责任，在源头上保障设备和配件质量，一边细化材料领用台账，建好每一笔材料的使用台账，严格落实交旧领新制度；各一线单位压实设备、配件维护使用责任到人，建好使用台账，其中掘进、开拓单位为降低锚杆钻机的维修成本，由三班跟班干部接力承担维护保养责任，严控设备使用不当的人为因素；安全监察部设专人跟进材料设备使用日常监管，建好动态台账；机修厂维修车间班组在认真返修基础上，对各单位送修的设备打好“钢印”，确保每一台设备在使用循环中都能精准销号。
“今年以来，各单位材料返修率逐月下降，尤其是掘进单位锚杆钻机的返修量截止5月份月返修量已下降52%，同比以往节省了我们大量人力财力。”该公司机修厂厂长熊建平打开日常返修数据日报表分析说。
