冀中能源峰峰集团羊东矿综采二区强化责任担当抓好工作落实

今年以来，羊东矿综采二区要认真贯彻落实矿党政工作部署，围绕矿各项工作目标，以“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”为总目标，以持续开展安全生产标准化建设为抓手，坚持安全第一，稳定生产任务，强化成本管控，提升全区安全高效发展实力，实现安全高效目标。

夯实基础，落实责任，确保实现安全生产。该区牢固树立“一切事故都可以预防”的理念，每项工作做到“预想预知预控”，把安全确认融入到生产各个环节。加强工作面爆破管理，制定工作面爆破管理特别规定，加强工作面断层顶板管理，根据断层大小和顶板变化不断探索和改进顶板支护方式，提高支护质量。严抓安全生产标准化管理，重点抓好工作面爆破质量、断层进度、顶板支护，工作面采高过程控制，从而实现安全生产标准化动态达标。

科学组织，多措并举，确保实现快速推进。该区跟据工作面实际情况，确定“四六制”各班的生产组织形式，细排各工序所需时间。如班前会、坐车、到面、打眼、爆破、开机割煤等关键时间点，保证每班都实现高效率。加强班组定员管理，杜绝出现窝工现象，确保在规定的时间内完成安全质量工作任务。加强机电设备管理，建立完善设备使用、维修台帐，有针对性的开展设备日检、周检、月检，对于工作面三机配套的重型装备，有计划的进行更换维修以保证正常生产。抓好现场安全生产标准化动态达标，8468工作面开采前对两巷及工作面质量全部梳理一遍，做好工作面质量基础。加强队伍建设，打造一支勇于吃苦、敢啃硬骨头的过硬采煤队，为我矿野青开采，提供制度和人力支撑。

内部挖潜，创新创效，确保实现节支降耗。该区牢固树立“节支等同增收，修旧就是创效”的观念，调动职工创新创效的积极性。积极探索成本管控新模式，完善班组成本考核机制，将考核责任分解到每道工序，量化标准，实现降本促效。