冀中能源邢矿集团金谷煤业用心做实降本增效大文章

冀中能源邢矿集团金谷煤业用心做实降本增效大文章

连日来，冀中能源邢矿集团金谷煤业以降本、提质、增效为重点，以精细化管理为手段，以全面预算管理为保障，进一步强化经营管控，提升工作质量和管理成效，力促企业实现效益最大化。

该公司严格控制材料支出，对每天所需材料作详细的预算，由班组长和材料员根据当天工作量安排，严格按定额、限额使用材料，通过事前抓预算、事中抓控制、事后抓考核，严把材料领取关和使用关。严禁盲目领用材料，杜绝材料使用超支，全过程控制材料支出。同时，严肃查处在井下乱丢、乱放材料现象，做到在不影响正常作业的情况下，材料能用旧的就用旧的，用多少领多少，杜绝材料浪费。

该公司持续加强形势任务教育，注重舆论引导，通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到生产成本和经济效益、经济效益和职工收入的关系，牢固树立“省下的就是赚来的”思想，以“挖潜增效、节支降本、提质增效”为重点，进一步加大质量效益、勤俭节约、节支降耗、修旧利废等教育力度，引导职工进一步转变思想，促进企业经营管理再上新台阶。各基层单位层层动员、广泛发动，推动全员实现思想理念转变、行为习惯转变，形成全员节支降耗、提质增效的浓厚氛围。

该公司从工艺流程、人员精干、指标科学，考核奖惩等方面制定专项措施，全面推进成本管控工作。在工艺流程方面，由技术部和机运部牵头，从生产工艺各个环节及系统各方面能力入手，在大力推广新技术、科学升级新工艺、积极应用新材料、成功换代新装备的基础上，再次优化完善采掘布置、生产系统、工艺控制、设备管理、质量管控等各个环节。优化各级岗位设置，严格按照定岗定编配置劳动力，执行一岗多能，最大限度地发挥员工潜能，提高工作效率。全面推进高产高效队伍建设，努力实现企业效益最大化。

（杨红杰）