陕煤榆北信息化运维分公司降本增效，他们在行动

为响应榆北公司号召，榆林信息化运维分公司全体员工立足本职岗位，树立“例行节约、过紧日子”的思想，坚持以降本增效为主线，积极倡导全体员工合理高效的利用信息化网络设施设备节约材料成本，把“降本增效”理念灌输给每一位员工。同时，制定了一系列材料设备管理制度和奖惩制度，激励着广大一线员工在平凡的岗位上创造出不平凡的成绩。

小保当项目部拥有一大批有着实战经验的电工能手。电源箱长时间投入到生产中，回撤时均属于不完好状态。而且购买一台新设备又得花上万元。既浪费资金又无法处理换下来的设备，该项目部的小伙发现这些设备经过重新修复还可以继续使用，于是项目部经理带领大家将换下来的电源箱进行集中统一回收，利用工作闲暇时间对这些电路板进行反复测试，检验电源是否失爆，将多台看似废旧的电源箱进行重新组装，组装后就可以继续投入使用了。按这样的方法，该项目部节约了不少的材料成本，也提高了资源的利用率。这样的操作得到了领导和同事的好评。

曹家滩项目部经理也不甘示弱，他带领各系统负责管理员纷纷效仿小保当项目部。一个全新的基站在长时间使用的过程中会出现局部损坏，如果不进行及时修补可能得整体换掉，大家认识到这样造成了极大地浪费，而且很不环保。在这样的情况，项目部经理要求大家在平时的工作要仔细检查基站的工作状态，如果是局部的问题，要求大家更换基站中的模块，而不是换掉整个基站，这一波操作节省了大量的成本，经济又环保，何乐而不为呢？

为了达到榆北公司关于降本增效指标，分公司一线员工创新性地加快构建井了下回撤设备循环利用体系，从而杜绝可用资源浪费。降本增效人人有责，人人行动，将节约落实每一件小事上，每天节约一点点，节约就进步一大步。（王美莲）