峰峰集团马选厂瞄准目标精准发力

峰峰集团马选厂运销科瞄准目标精准发力

本网讯（通讯员 陈爱军）今年以来，马选厂运销科围绕科室重点工作，精心谋划确定目标，制定措施落实到位，全面推进工作效率提升和任务指标完成。

该科明确原煤调运工作重点目标，克服煤种多、运输线长等不利因素，充分发挥调运人员内推外联作用，从原煤请批车计划开始，动态掌握每勾发出车次开车、到站、上矿、回厂情况；推行原煤空车预检制度，节省空车开出时间。围绕原煤调运开展课题式攻关，运用互联网+调运模式，全面提高车辆周转效率，实现原煤超调的既定目标。

该科通过优化路运精煤空车装车程序，强化装车岗位巡查力度，当班装车工、班长、科值班人员按规定时间巡查装车仓口是否漏水，溜槽和皮带内是否有积煤和积水，严把精煤装车质量“最后一道关”。要求每班提前对位1辆原煤车作为勾头车，并在装车线仓南安装精煤高边车清扫器，使装车、平车、清理车身能够同步完成，车辆延时费相比去年同期降低30%；在精煤大棚内排水沟上铺设盖板，可使落地精煤存放量提高3至4千吨。

该科从科技创新、安全生产、经营管理、环境保护等方面入手，征集合理化建议12条，分类整理责成专人落实；发布创新成果4项，利用废旧皮带制成原煤车辆内部清扫器，自主设计、安装精煤重车风能清扫器，在精煤装车线煤仓南侧铁轨下铺设废旧皮带，三项成果每月可回收落地煤3吨价值2400元；制定《机车列尾操作规程》，推行原煤空车预检制度，每趟原煤空车发出可节约1.5小时，进一步提高原煤车辆周转效率。