蒲白建庄矿业：做好“加减乘除”，提交上半年“中考”满意答卷

产销原煤263.2万吨，创造利润5.7亿元，翻开蒲白建庄矿业公司上半年的“中考答卷”，实现了安全“零目标”，生产经营各项指标均取得较好成绩，高质量完成了时间过半任务过半的奋斗目标，为奋斗全年各项目标任务打下了坚实基础，为蒲白做强煤炭主业、陕煤打造世界一流能源集团做出了应有贡献。

在稳煤价、保供应上做好“加法”

“我们要积极响应国家号召，严格落实陕煤集团“煤炭产能释放与保供稳价专题会议”精神，多措并举，全力打好‘强安全、保供应，稳煤价’主动仗。”该公司主要领导多次在生产调度例会上强调。

今年以来，该公司坚持从科学组织生产入手，协调生产性部室及区队制定出生产任务激励政策，进一步激发干部职工生产动力。并成立智能综放、快速掘进工作专班，每班安排专人紧盯现场，统筹协调影响正常生产的各个方面系统保障工作，全面提升矿井单产单进水平，确保原煤正常供应。

面对煤炭市场形式，该公司不断优化客户结构，将客户结构向电煤直供用户靠拢，积极协调好电煤与非电煤、长期和短期用户的关系。同时加强与用户联系沟通，在优先保障电厂民生用煤的前提下，合理调配客户发运量，争取满足客户需求，确保煤炭正常供应。

在控成本、增效益上做好“减法”

“各部门要牢记“一切成本皆可降”，对工资、材料、用电、期间费用等等变动成本进行认真总结分析，制定相应措施，稳步实现生产成本有效降低。”在成本分析会上，该公司相关领导重点强调道。

今年以来，该公司坚持采取“避峰填谷”、无功补偿、直供电、修旧利废、节能增效、矿井设备全生命周期管理，累计节约费用212.23万元。并不断发挥物资超市作用，实现代储代销、联储共备、库存共享，降低库存占用资金，确保生产需求，节约采购成本。

为保证“三网一平台”顺利实施，该公司先后通过完善台账、健全体系、严格考核、及时纠偏等措施，把安全、生产、经营各类信息高度集成、及时反馈、实时更新，实现了经营活动的协同调动和科学决策，构建了“看得见、理得顺、算得清、管得准”的经营调度协同指挥的新模式。

在抓改革、谋创新上做好“乘法”

“现在只需一键启动，打开记忆截割，设备就按照电脑设定的程序自动割煤，采煤机、刮板输送机、转载机、破碎机、皮带输送机便实现全流程自动化作业。”在该公司智能调度指挥中心，一名集控员自豪地说道。

今年以来，该公司坚持以建设“智能矿山、智慧矿区”为引领，不断改革创新，将“四化”建设作为矿井实现“少人则安、无人则安”的重要途径，先后实现了307智能综采工作面各智能化子系统“一键启停”、液控自动跟机移架、采煤机记忆截割等功能，403快速掘进工作面掘锚机、运锚机、自移机尾及视频监控等地面在线监测和可视化管理，为下一步实现“减人增效、少人则安”目标，打好了基础。

同时完成了35KV变电所和主斜井皮带巡检机器人的投运，其中主斜井巡检机器人钢丝绳牵引方案的实施，解决了巡检机器人续航问题。主运输皮带、供电远程控制、水泵远程控制自动化系统、智能装车系统等已实现无人值守、有人巡查。

在控风险、防隐患上做好“除法”

“无论到了什么时候，安全始终都要放在第一位，全体干部职工要不断提升自身安全素养，强化自身安全知识、安全意识、安全管理。”在安全办公会上，该公司安全副总经理这样强调。

今年以来，该公司紧盯全年安全“零目标”，先后采取安全办公会、安全技能培训班、安全咨询日、周一学习日等形式，组织职工广泛学习。创新开展安全工作总结会，通过对上月好的安全经验做法进行总结推广，不断提升矿井安全管控水平；同时，对上级安全生产红线规定进行汇总，编印成“口袋书”发放学习，持续提升全员安全意识。

不断健全完善安全生产责任体系、风险防控机制、隐患排查机制等工作制度，并严格按照“领导牵头、专业包保”的工作准则，坚持从“人、机、环、管”四方面认真研判业务范围内的安全风险，并以雷霆之势迅速组织开展安全风险集中排查专项行动，为不断提高矿井安全风险分级管控管理工作效能提供坚强保障。