晋能控股煤业集团赵庄煤业：聚焦三基 多维发力 助力矿井提质增效

九尺之台起于垒土，千里之行始于足下。为进一步提升矿井基础工作、基层管理和员工基本素质，晋能控股煤业集团赵庄煤业严格照“系统思维、把握大局、严肃认真、注重细节”工作要求，着力提升“领导力、掌控力、执行力”，注重制度的建设和执行，流程的规范和控制，不断深化推进矿井三基工作建设，为矿井争当更高质量、更有效率、更可持续发展示范者提供强有力的保障。

精准施策创新探索夯实基础工作

作为山西省推动岗位作业流程标准化的试点煤矿，赵庄煤业先行先试、积极探索，对标一流先进企业经验做法，汇编全矿200余个管理流程，编制形成《岗位作业指导书》，涵盖综采、掘进、辅助运输共10余个专业在内的井上下90余个岗位，对岗位描述、岗位职责、设备状况、常见故障及处理方法、岗位作业流程标准化等内容进行详细规定描述。各队组结合相关岗位实际情况，通过编写岗位口诀，便于职工辨识岗位风险，规范现场操作；从班前会流程抓起，推行工序写实管理，做到岗位作业安全、流程高效、标准规范。

积极推广岗位作业流程标准化的同时，赵庄煤业以安全生产专项整治三年行动为契机，以标准化建设为核心，创新开展矿井基础重塑工作，针对机电、生产、通风等方面内容，各业务部室、基层队组按照要求，在现场标准化管理、素质培训、制度落实等方面积极开展基础工作重塑项目建设、完善、落实工作，坚持做到每月有重点、有推广、有复查，确保基础重塑工作整治一项、达标一项、固化一项，不断提升基础管理水平。

此外，赵庄煤业狠抓井下现场质量标准化工作，严格执行“动态达标百日会战”要求，确保支架初撑力达标、支护达标、工作面“三平一直两畅通”，消除系统“红线”隐患，以工程高质量推进力促生产各系统高质量运行。

多点发力纵深推进强化基层管理

有了良好的基础工作，如何提升基层管理工作，提高各级领导干部的“领导力、掌控力、执行力”，推动各项基础工作落实落细，赵庄煤业也在积极探索。

为促进矿井安全生产各项工作有效落地，赵庄煤业创新性开展“51·52”活动，带着问题学、带着责任查，通过集中学习、组织分管专业会议、现场办公等，切实解决各系统存在问题，加强基层队组施工头面的监督与服务。同时，通过每月总经理办公会、重点工程推进会、每周安全活动日、值班带班，详细了解制约矿井发展的痛点、难点、堵点，实现信息共享、工作联动、集中会诊，全力保证矿井安全高效生产。

针对矿井“天”字号工程，安全是矿井永恒的主题。为进一步提升矿井安全监管掌控力，赵庄煤业抽调经验丰富的职工组成特别小分队，每天在零点班深入井下一线、关键岗位，对员工的劳动组织、机电设备管理、安全质量标准化、隐患排查等方面内容进行突击检查；同时，对地面基层干部的值班履职情况进行不定点、不定时巡查，确保值班人员24小时在岗在位，切实筑牢安全防线。

此外，赵庄煤业积极开展机关党群异体非专业监督活动，定期组织各小组成员学习研讨井上下相关岗位的岗位职责、岗位作业流程标准等内容，每月对井上下作业场所各开展一次监督检查，对发现的问题和隐患，以“三定表”形式明确整改措施、整改时间以及整改负责人，切实提升监督检查实效，促进基层管理水平提升。

全员参与多措并举提升基本素质

一直以来，赵庄煤业把强素质、长本领作为培训工作的出发点和落脚点，把培训作为人才队伍培养的重要手段。为了提升全员基本素质，优化学习培训方式方法，提高员工岗位技能，赵庄煤业积极推行“矿校云”学习平台APP，内容囊括知识文库、岗位作业流程、事故案例等十多个板块，课程设置灵活，学习资源丰富，可实现学习资源共享效益最大化。采用每日答题、每周答题、专项答题等多元化学习方式，让职工充分利用碎片化时间学习各种知识、技能，有效缓解工学矛盾，提高学习质量。并通过每日一题、视频答题、积分兑换，激发员工自我学习成长的内生动力，逐步实现从“要我学习向我要学习”的转变，真正将学习内化于心。

在加强全员线上学习的同时，赵庄煤业深入推进“每周一小考、每月一大考”模式，注重员工素质提升与成长，真正实现以考促学；坚持做到逢会必警示、逢会必考试，把警示教育与业务培训抓在日常、做在经常；依托实操培训基地、大师工作室，采用师带徒、岗位练兵、技术比武等方式，提高各工种实操技术水平，加快企业技能型人才建设步伐；各业务部室、机关科室利用每周二、周四班后一小时学习本部门业务范围内的相关知识与技能，提高部门全员的工作能力，更好地服务于矿井安全生产，促进日常工作高效有序开展。同时，开展“干部上讲台”活动，由赵庄煤业领导、副总工程师、各业务部室负责人及优秀专业人才进行集中授课，带动整体业务能力提升，以全员素质提升促进矿井安全、高效、长远发展。