晋能控股煤业集团赵庄煤业：修旧成“宝” 变废变“金”
围绕晋能控股集团提出的“降减提”工作要求，晋能控股煤业集团赵庄煤业坚持目标导向、问题导向、结果导向，紧盯目标抓落实，从修旧利废、系统优化、工艺改进等方面持续发力，为企业高质量发展注入强劲动力。
“老张，你们队本周修复的皮带架现在运送到露天堆放场进行验收登记……”赵庄煤业机电信息管理部预算组成员宋晓敏正在验收各井下队组修复的皮带架。
据了解，为切实将革命性降本增效工作做细做实，持续抓好机电配件修旧利废管理，把废旧物资复用起来，进一步节约采购成本，赵庄煤业持续在井下一二线队组开展皮带架修旧利废工作，所有队组每周到机电信息管理部露天堆放场地，领取可修复的皮带架进行自主修复，在将修复后的皮带架进行刷漆后，上交机电信息管理部备案登记，对完成修复任务的队组，按照新皮带架原值的30%奖励到每月机电成本考核内，每月通报一次各队组完成情况和考核情况。
“6月份我们共修复皮带架1495架，节省材料采购费、修理费用共计17余万元。”赵庄煤业机电信息管理部负责人张光峰讲道。
“成本为王、质量优先”是企业经营的核心要义，赵庄煤业牢固树立“一切成本皆可降”的理念，从思想观念、技术革命、深化改革、契约管理、效率提升等方面入手，突出3大方面、5项重点、45条基础工作措施，制定具有赵庄煤业特色的革命性降本增效实施方案；持续深入开展全员参与，全过程、全环节、全要素的革命性降本增效工作。
与此同时，赵庄煤业在部分基层队组试点推行工资材料费包干契约化管理制度，释放基层队组降本增效动力；积极对标一流先进企业，大胆引进新技术、新装备，不断推动矿井生产方式和生产工艺的变革；坚持分环节、分项目对降本增效措施的开展进行验收，确保措施实、效果明，想方设法“开源节流、降本增效”，通过层层落实责任，集全员之力，集全员之智，集全员之为，推动矿井质量效率效益全面提升，使“成本、效率”扎根于全体干部职工心中，逐步实现从生产者向经营者的根本性转变。
