冀中能源邢矿集团金谷煤业加强班组管理筑牢安全防线
今年以来，冀中能源邢矿集团金谷煤业将安全管理重心下放到班组，用“尽心、细心、耐心的工作方法，将员工的思想和行动统一到安全生产上来，增强员工的归属感，以个人安全保班组安全，以班组安全保区队安全，实现矿井的安全生产。
该公司在高产高效班组建设上，在安全培训下功夫。各生产区队结合本单位新老职工基础不同、基本功有别、接受能力差异，首先从基础知识讲起，从基本操作流程教起，并结合专业分类不同，积极采取职工缺什么就补什么，需要哪方面知识就讲那方面的知识，极大地满足了不同专业、不同工种、不同层次、不同基础职工的各种知识需求。突出在“小”字上做文章，通过安全小知识点、避险小常识、操作小流程、施工站位等安全知识的讲授，使职工在小常识上收获大效果。据安全部相关人员介绍，培训共涉及11专业800多个安全小知识点、逃生自求小常识、包扎抢救小技巧，并以班组为单位进行心得交流、相互协作，现场观看模拟演练视频等方式，有力地促使班组成员相互配合默契、团结协作有力。
该公司坚持从源头管理、从基础抓起，构建有效管用的班组安全管理体系。突出抓好班组长的规范管理，将各基层单位有建制班组的班组长，纳入到矿管序列，以红头文件的形式予以聘任，逐步建立起班组长选聘、使用和培养的长效机制；强化班组安全思想教育，将掌控职工思想情绪、排解职工实际困难和开展“三违”帮教，三项内容列为职工班前会的重要内容。同时，对各班组岗位分布、人员配置等情况进行分析，细化量化班组长、岗位职工的工作职责和岗位标准，明确每名职工的岗位安全责任和安全工作目标，确保人人肩上有责任、个个身上有目标。把班组安全自主管理作为提升区科安全管理水平的重要手段，认真梳理班组安全互保联保、准军事化班前会管理、班组安全讲评、班组安全绩效考核分配等多项制度，不断提升班组自我发现问题的能力，做到自我管控纠偏和自主管理水平的强力提升。
该公司严格要求各班组狠抓现场安全隐患及时治理，坚持由班组长、跟班队长、各岗位人员随时进行隐患排查，做好记录，增强对作业现场安全监控力度；进一步明确自保、互保、联保的责任和义务，以“不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害和保护他人不被伤害”的四不伤害为原则，教育和引导广大职工由“要我安全”向“我要安全”转变；结合“任务、措施、责任”，扎实落实岗位安全职责，彻底消除职工的不安全行为、设备的不安全状态、现场不安全环境，进一步提升班组的安全指数。
（郭聪）
