冀中能源峰峰集团大淑村矿多点发力控成本增效益

进入7月份以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿瞄准成本管控工作精确发力，通过严控现场材料投用、抓实设备回收复用、强化现场安全生产标准化等措施，将节支降耗工作做实做细，有效控制材料成本支出。

该矿从控制现场材料投用入手，严格材料管理考核奖罚制度，认真抓好材料费用精细化管理，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，建立健全严格的“领、发、用”管理台账，做到领有票据、发有专人、用有去向，所有预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩兑现，将控制成本的压力层层传递给区队、班组、职工，使得人人都有成本压力，进一步提高节约意识，合理控制材料投入。加强现场跟踪管理，以材料设备使用过程中的监控为重点，加大材料跟踪管理力度，从而避免材料丢失浪费现象的发生。严格现场材料验收制度，抓好现场施工工程质量，杜绝反手活儿，减少材料投入。加大现场材料使用和规范管理，对现场出现的材料乱丢乱放现象，按不同性质给予不同处罚，做到有旧不用新、修旧不投新，严把材料投入使用关。坚持循环利用原则，严格落实交旧领新和旧件复用考核激励制度。为提高职工献计献策的积极性，深挖“低成本替代”金点子，制定回收复用和金点子奖励政策，对待积极回收复用的职工实施以件计奖，做到多回多得、不回不得，有效控制了经营成本。