晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司 推进“三化”管理 助推企业驶入“快车道”

晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司推进“三化”管理  助推企业驶入“快车道”

今年以来，晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司围绕“落实安全责任，推动安全发展”主题，以“零事故”创建单位为契机，以专项整治集中攻坚为抓手，大力推进“三化”（网格化、契约化、清单化）管理，树牢安全发展理念，保持安全高压态势，坚决守住安全防线，确保安全平稳运行，助推企业驶入高质量发展“快车道”。

层层推进，压实责任，助推“网格化”管理走深走实。该公司按照“一系多网、一网多格、一格多点”的要求，建立了领导班子、职能部门、安全专员、区队班组四级安全管理网络体系，详细制定分片包保区域和包保责任清单，形成了公司领导包系统，职能部门包区队，区队包班组、班组包人员的安全联保责任制，层层联防联保，逐级压实责任，明确了责任人和包保区域的包保责任，实现安全生产精准管控。严格落实领导干部“三个三分之一”、区队干部现场跟班“五亲自、五必须”，现场监管做到“两同时”、“三在场”，安全检查做到“三查、三严、六到位”，不断提高入井质量和入井数量。按照“想安全、控风险、治隐患、盯变化”要求，将井下生产现场划分成若干网格单元，实施“网格定位、设备定置、人员定责”的“三定”模式，将井下关键区域确定为“网格化”管理的“高光点”，对“一通三防”、巷道管理、顶板支护、辅助运输、大型提升、地测防治水等进行“网格化”排查。通过大力实施“网格化”管理，将要害场所划分包保，明确包保责任和岗位职责，真正实现“安全到岗”，形成了各司其职、上下联动、联保互保的大安全管理格局。

履行契约，挖掘潜力，实现“契约化”管理增盈创效。该公司完善了《麻家梁煤业公司契约化管理实施办法》，明确了经营目标、责任分工和奖罚机制，构建了环环相扣的契约化管理体系，实行闭合管理机制。对照“权、责、利”对等统一原则，与基层单位签订内部契约，逐级传导压力，层层落实责任，激励他们跳起来“摘桃子”。紧扣“降本增效、减员增效、提效增效”目标，在原有经营指标的基础上，对材料预算进行细化分解，进一步挖掘更多的成本“空间”。结合“双控”工作要求，建立财务预算管理体系，加大财务支出控制力度，对月度计划费用进行再优化、再缩减，并对维检预算情况进行分析和控制，有效降低矿井生产成本预算，实现二季度各项经济指标“双提升”。通过契约化管理，对井下生产队组定指标、严考核，依据契约化管理进行考核，完成契约目标的兑现薪酬奖励；完不成契约目标的，承担相应责任。同时，工资奖励与进尺、产量挂钩，按月度制定的任务指标、奋斗目标进行量化细化刚性考核。

排查隐患，防范风险，推动“清单化”管理边查边改。该公司以创建“零事故”单位为契机，积极推进安全生产专项整治三年集中攻坚行动，全面开展风险排查“清单化”专项管理活动。以“三类隐患”为排查重点，建立专项整治三年集中攻坚“整改清单”，建立分级监管、责任明晰、定点清除的“清单化”制度，明确和细化整改事项、内容、频次、期限，并将责任清单对照基层队组逐一分解、层层落实。上岗干部严格履行“清单化”责任，采用全面督查、专项检查、回头复查相结合的方式，对机电维修、提升卸载、通风设施、巷道管理、安全到岗等情况进行严细排查，坚决杜绝“隐患过夜”和“过期解决”行为的发生。组织各专业安委会对“一通三防”、地测防治水、辅助运输、综采掘进、皮带运输、洗选煤流等开展全覆盖“清单化”隐患排查，对表对标考核验收，落实落细整改措施，坚决做到隐患排查、安全措施、责任落实、考核验收“四严格”，努力管控一批重大风险、消除一批重大隐患、形成一批有效制度，不断提升安全管理水平。组织青监岗员、安全监督员、安全志愿者深入开展“安全红袖章”“事故隐患大扫除”“争做安全吹哨人”等活动，对所查处的问题，列出问题“清单”，真正做到风险清查无盲点、隐患整改无遗漏、安全管理无缝隙。