河南能源焦煤集团中马村矿“加、减、乘、除” 提升企业经济运行质量

河南能源焦煤集团中马村矿“加、减、乘、除” 提升企业经济运行质量

本网讯 面对日益严峻的经济形势，河南能源焦煤集团中马村矿及时调整发展思路，在修旧利废工作中注重用好 “加、减、乘、除” “四字法”，努力提升企业经济运行质量。

“加法”增效益。该矿抓住一切有利时机，组织供应科、机电队等单位进行内部挖潜，对使用过的工字钢、钢丝绳、道轨、前探梁等大型材料，坚持分轻重缓急相互借用、挪用，实现旧材料再利用，促进了挖潜增效。

“减法”降消耗。该矿建立了回收复用、修旧利废管理制度和办法，对每个区队明确回、修价格、回收率等指标，严格考核，奖罚兑现。同时他们还建立修旧品种、数量、质量检验台账，对所有井下回收的物品，执行改、铆、焊、喷等12字修旧法，使60多类物资都能实现复用，最大限度地降低成本消耗。此外，该矿在用电管理上，为避免设备空载运行、大马拉小车等浪费现象，实行包机到人责任制，通过定期或不定期检查，严格奖罚落实，有效降低用电消耗。

“乘法”增合力。该矿通过加强和创新思想政治工作，使干部职工牢固树立 “过紧日子”的思想，调动全矿干部职工凝心聚力、节约降耗的积极性。该矿调度室计算机管理员乔冬冬经常深入各区队科室，对电脑CPU频率降低、IP地址冲突等问题进行及时维修，为办公 “零影响”贡献了力量，被该矿评选为 “岗位节约先进个人”。据了解，该矿每月都要评选 “修旧之星”，并让他们上镜头、见橱窗，发挥他们的示范带动作用。

“除法”除弊端。该矿大力推行材料库存“走动式”管理法，组织人员对各单位的所有现存或库存材料使用情况进行不定时的巡查，对凝固剂、水泥、水管等材料，发现超量、超期存放或乱丢、乱放现象的一律执行一倍四的罚款。最近几天，该矿材料检查组先后对掘二队、掘三队等单位进行突击抽查，共查出问题14项。目前，所有材料浪费隐患已得到全面整改，有效降低了材料消耗。

（宋国兴 ）