山西焦煤霍州煤电辛置煤矿坚持问题导向 着力打造精益化生产组织

山西焦煤霍州煤电辛置煤矿坚持问题导向着力打造精益化生产组织

山西焦煤霍州煤电辛置煤矿在开展精益化管理上，从减少生产成本，创造最大效益的思想出发，以生产组织及安全生产标准化为主线，进行精益化建设，通过生产与管理的有机结合，实现精益化生产组织的提升。

该矿在精益化生产组织管理上。围绕采掘衔接开展攻坚，合理调整生产、安装、回撤关系，做到东、南两区不同时末采、不同时回撤、不同时安装，有序组织2#、10#煤工作面生产；在打造辛置矿搬家倒面专业化队伍建设上，结合辛置矿搬家倒面频繁特点，培养专业队伍干专业工作，减少搬家倒面安装时间，合理生产组织，在提升速度的前提下保证质量及全过程安全；在效率提升精益化上，改变劳动组织方式，由8点、0点班生产，4点班检修改为8点检修，4点、0点生产，做到检查不停产，生产组织持续化。

同时借助“班组建设”平台，推进精益生产组织。班组是企业最基层的组织，通过提升班组的凝聚力，从而增强班组的活力，达到充分调动员工，积极参与精益化生产的目的。

辛置矿综采二队技术员向林昊说：“我们基层队组将“危险时刻存在，把危险源辨识与作业流程结合”贯彻到生产组织现场，从班组长到职工，开展对不规范行为进行宣战，让三违人员进行谈认识，时刻提醒所有员工，增强安全意识，将安全管理形成“纵向到底、横向到边”不留死角的责任体系，确保精益生产组织有效推进。”

“精益于心，践之于行”的精益理念，在广大员工中营造了树立精益思想、播撒精益种子的良好精益氛围，也诠释了辛置矿“精益特色”之路。

通讯员：陈俊