峰峰集团马选厂运销科班组协作提效率

峰峰集团马选厂运销科班组协作提效率

本网讯（通讯员 陈爱军）今年以来，马选厂运销科加强班组之间协作力度，统一管理分工负责，相互配合灵活调动，确保生产效率提升任务完成。

该科将全科划分为4各生产大班和3个辅助班组，同时为行车室、验车、推土机等专业性强的岗位设置机动组，保证这些班组人员正常轮休时，工作可正常开展。各生产大班配备装车、卸车、行车、推土机等多个工种，在大班长的领导下可以独立运行，确保每班生产持续开展，各大班打破岗位人员限定，遇到突发事件或急难险重的任务，由大班长统一协调人员配置，保证生产任务顺利完成。今年元月上旬遭遇严寒天气，原煤重车出现冻车现象，为保证原煤卸车正常开展，各班及时抽调装车、推土机等岗位职工帮助卸车岗位，按需分工确保人员配置合理，单班卸原煤重车100辆，创严寒天气下原煤卸车新纪录。由于一道矸石操作台白班1人上班，卸车组安排组员每次上山排矸时帮助回绳，每次可减少用时15分钟，每班可节约时间2小时，就能多卸原煤重车20辆，还可节省矸石操作台人员配置2人。精煤空车到厂后如有装载红土或其他杂物的车辆，验车室第一时间通过微信群告知当班班长，班长摸清楚杂物车数量和位置后，调集环保组、推土机组职工，并根据当时生产情况，通知部分卸车和行车人员参加清扫车辆工作，大家相互协作配合，保证精煤空车对位装车按时完成，不会因为工作量骤然增加影响精煤装车速度。