陕煤蒲白矿业公司总会计师高俊杰带队

7月14日，陕煤蒲白矿业公司总会计师高俊杰带领财务资产部、人力资源部、规划发展部、企业管理部、生产技术部、机电动力部、非煤产业部等相关部室负责人到热电公司开展上半年经营工作调研，热电公司领导班子及相关部室长参加了会议。

在听取了该公司上半年经营指标完成情况、生物质改造工程进展、经营管理举措、存在的问题与建议及下一步工作措施的汇报后。一行人分组调研，一方面检查成本精细化管理工作和“精准治亏”完成情况，另一方面到该公司生物质改造工程现场实地查看，重点调研燃料收购管理等相关成本控制工作和工程进展中存在的实际问题。根据检查情况，结合各自业务内容，调研组成员针对性提出适合热电公司发展实际的意见和建议。

会上，高俊杰对该公司克服疫情、人员、汛期等影响，克难攻坚，按期推进生物质改造工程给予充分肯定，尤其对把矿业公司的温暖及时送到职工群众心中，如期供暖工作进行了高度评价。围绕经营管理工作，高俊杰首先就该公司存在的问题逐一进行分析，提出针对性措施，要求加强政策研究，实现企业利润最大化，做好生物质改造工程概算、资金、并网、国家补贴等工作。同时矿业公司各部室、热电公司要进一步明确经营管理理念，加强财务管理。要以小步快走的方式不断提高职工收入。二是要求实施差异化薪酬管理，做到普遍受惠是基础，精准施策是关键，特殊岗位特殊对待，找准差异化管理载体。三是要加强成本占比最大的燃料管理智能化改造，分季节分区域建立原料基地，做好燃料收购、储运、防火等安全管理。四是要求全员增强企业发展自信，努力实现企业与个人的共同成长。

最后，该公司经理刘文军对矿业公司的调研指导表示感谢，感谢调研组的要求和建议进一步拓展了热电发展思路，收益匪浅。表态将从严从细落实好改造设备调试运行改造、加快技术革新项目实施，不断提高运行效率和运营效率；关注国家相关政策，争取资金补贴；积极走出去扩宽业务，增加创收。全体干部职工要上下一心，实干创新，努力实现“转型升级、多元绿色、扭亏为盈”的目标，为矿业公司高质量发展增添力量。