井下队细化班组建设 做到有的放矢

每个班组都是区队最基层、最活跃的组织，区队的安全生产、经营管理、思想政治工作等各项工作，到最后都是要通过班组的具体实施去完成。每个班组建设水平的高低、班组管理效能发挥如何，直接体现了本区队的综合实力和集体战斗力。

井下队党政为了能更好的发挥好班组在企业管理中的作用，同时，也是为了能够将每个班组都打造成安全意识强、员工素质高、团结协作的班组队伍，更好地促进全队的安全生产，着重从选任班组长、制度建设、员工素质提升、安全管理、凝聚力、文化建设等几个方面开展工作:

一、良好的班组文化就是基层班组建设的灵魂。为了把各个班组都打造成“能打硬仗、善打硬仗、关键时刻冲的上、顶得住”的优秀班组，打造班组文化，培育班组魂是重点。井下队与矿区企业文化、和谐文化建设的现实情况进行有机结合，着力打造班组文化 ，加大力度弘扬煤矿工人“特别能战斗”的优良传统，要求全队干部职工牢记老一辈澄合人，立足矿山艰苦奋斗不求回报的工作作风，继承和发扬老一辈澄合人积极，献身祖国煤炭事业的精神。

二、强化安全生产理念的渗透，弘扬企业宗旨、企业精神。培养各个班组成员的爱党、爱国、爱岗敬业的主人翁意识和“矿兴我荣、矿衰我耻”的责任感和荣辱观;把开展思想政治工作，把思想、道德、观念等看似无形的思想教育，融入到为职工解决实际问题的有型载体之中。

三、继续开展党员示范岗、班组示范段等活动。最大限度的激发职工的工作干劲，同时，增强具体活动的针对性和有效性，推进安全文化建设，通过开展劳动竞赛、“岗位技能小课堂”、安全知识、技能培训、相关事故案例分析等，努力强化各个班组及其班组成员的安全生产理念渗透、个人良好安全生产习惯的养成，从而达到不断提高班组成员之间的整体素质，推动全队基层班组建设目的。

四、在班组日常的工作和管理中，为了及时掌握班组动向和现场情况。要求班组长与本班组成员同上同下，深入井下现场，同时，坚持跟班队干现场工作负责制，要求其与有难度、有危险的班组一同作业，能够更好的、更及时的掌握好各个班组人员之间，在思想、生产、安全、分配等方面的情况，第一时间内帮助各个班组解决好实际中出现的困难和问题。对班组长的生产管理、安全意识、现场指挥能力、在员工中的威信等方面进行量化考核和全面掌握，也是为了更好地加强对班组建设的管理。