蒲白建庄矿业：以煤质促销售保供应
建庄矿业公司提高全员煤质意识，以提质增效为抓手，不断强化煤质管理工作，树立“以质保市、以质提效、以质取胜”的理念，抓好细节，科学管理，积极应对复杂的市场变化，以确保“产销平衡”。
加强生产技术管理。由生产部、地测管理部每周下达煤层结构等地质写实指导意见书，杜绝一切人为因素对产品质量造成的影响。采煤工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，支撑到位，防止顶板冒落或架间漏矸。采掘区队严格按设计层位进行掘进、回采，随时掌握层位变化情况，及时调整层位，严禁割底、留底以保证煤质；加强工作面采高控制，努力减少割顶割底现象，并加强采面的支护管理，尽量减少漏矸现象，其次加强防尘水管理，工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉“水煤”；防止尘水进入原煤中影响煤质；加强各转载点的喷雾管理，降低跑、冒、滴、漏现象，减少水煤混入，做好井下原煤运输工作，规定溜子、皮带严禁运送非煤以外的其他物品，杂物、矸石必须分装分运，对起底、扩帮、维修及水仓清泥等工作所产生的毛煤必须经化验合格后方可进入运输系统，防止脏杂物污染煤质；使煤炭产品生产全过程处于受控状态，真正做到煤质管理超前预测、超前预防，实现对煤炭质量的动态监督、动态检查、动态控制，切实提高煤炭质量。
加强煤质采制化管理。该矿加大采样人员现场盯岗力度，及时对井下每班各采掘工作面及运输各个环节的煤质进行督查，每天对采煤队工作面生产的毛煤进行不少于一次抽查检验；综采放顶煤工作面煤层煤样每周采制化两次，综合毛煤煤样每天采制化一次，每周对掘进队工作面生产的毛煤进行不少于两次抽查检验；以此结果作为对采煤队、掘进队毛煤质量的考核依据；入洗末原煤、入洗块原煤、洗矸每4小时各做一次快速浮沉试验检测；块精、末精每 2小时检测一次快灰。随时关注各环节煤炭生产过程中质量变化情况，对发现的煤质问题现场指导，及时进行协调解决，并跟踪复查。其次，抓实煤质检测流程，对煤质过程检验环节、工作任务及工作流程进行调整，进一步规范采制化管理标准，科学设置监测点和取样周期，明确各环节责任人员、工作标准、目标时限、奖惩制度，及时反馈煤质变化情况，为提高调整采煤质量提供依据。
该公司全面深化“诚实守信、合作共赢”的理念，叫响“建庄优质动力煤”品牌，打造优质动力煤基地。坚持以市场需求为导向，积极调研市场信息，定期寻访用户，充分了解市场变化、客户需求和资源情况等，掌握用户动态和市场需求，把信息及时反馈给生产部门，控制好煤炭产品结构，按市场的需求进行产品深加工，多出适销产品，目前该公司优质动力煤、混煤等品种煤质量稳定，供不应求。
