峰峰集团马选厂抓经营控成本

峰峰集团马选厂抓经营控成本

大力推行“四自”“五效”管理，教育职工增强“省下来就是工资”的经营意识，一厂三部艰苦奋斗，不等不靠，先后自主完成了铁路沿线地面硬化、552#浮选机岗位地面楼板浇筑、压滤车间排料管更新、自制浮选机假底和稳流板、加装压滤机防呲料盖板、硬化事故水池周边地面、铺设防洪沟便道砖、汽运装车站西侧地面绿化、发明精煤车皮铁丝捆绑器、返煤皮带修复、厂房粉刷、设备刷漆、九龙生产部加压过滤机拆除、快开压滤机安装等许多工作。上半年全厂共评审“五效”项目69项，节支创效365万元。严格控制材料费支出，做好清仓利库，推进欧冶招标采购和阳光直采，下发《修旧利废管理办法》，上半年自修设备12台，其中激振器1台、电机3台、导向滚筒3台、马弗炉3个、加压过滤机闸门油缸1个、刮板机尾轴组件1套，节约资金28万余元。介耗、油耗等大宗消耗指标与去年同期相比，均有不同程度降低，完成情况分别是：马头本部介耗完成0.59公斤/吨原煤；孙庄生产部介耗完成0.54公斤/吨原煤；九龙生产部介耗完成0.71公斤/吨原煤。全厂介耗合计完成0.62公斤/吨原煤，节支 3.7万元。马头本部油耗完成0.27公斤/吨精煤；孙庄生产部油耗完成0.23公斤/吨精煤；九龙生产部油耗完成0.30公斤/吨精煤。全厂油耗合计完成0.27公斤/吨精煤，节支18.6万元。一厂三部深挖内潜，精细管控生产成本，累计节约材料费192万元。