煤矿运营公司班前会：“七包一保”护安全

煤矿运营公司班前会：“七包一保”护安全

“现场安全，要靠队长带头抓，靠职工共同抓，要从头顶、脚下、身边抓起，全面排查各类安全隐患。”“开工前，每位职工都要认真排查岗位现场安全隐患，而且要熟知岗位作业过程中的隐患。”……

连日来，煤矿运营公司各项目部区队班前会上，都会出现2位“唠叨”的“列席人员”，不厌其烦地帮助区队排查薄弱人员，进行班前安全提醒。

他们就是该公司的安全帮保员。该公司将工作重心下移到基层，将防范关口前移到现场，各项目部成立包保小组，深入区队开展安全包保工作，层层压实安全责任，合力筑牢安全防线。

该公司明确以“包安全质量提升，包职工思想稳定及素质提升，包安全制度及规程措施落地，包科学高效有序生产，包风险管控措施落实，包安全隐患排查治理，包职工行为安全，保全年安全质量目标实现”为主要内容的“七包一保”包保要求。包保组每天指定1～2人，到区队，跟班进行安全督导，监督值班值守、警示教育等情况，指导协助基层开展“四个薄弱”排查帮教，并面向一线干部职工征集安全管理的合理化建议。

安全包保组还坚持深入现场抓包保，督促区队抓好各项制度措施落地落实，随时查看作业人员“岗位描述操作”及应急避险知识掌握情况，严格排查现场安全隐患，对查出的问题即时落实整改。针对生产中的难题，通过“地头会”的形式开展头脑风暴，形成解决问题的具体方案，真正帮助一线单位解决现场实际问题。

他们建立包保日志，当天向值班的公司领导汇报包保情况，“有事说情况，无事报平安”。实施“捆绑”考核，被包保的区队出现安全问题，包保人员同受处罚，推动了包保人员诚信履职、倾力保安。

“在安全管理中，我们全面落实“学党史 铭党恩 亮身份 保平安”要求，真抓实干、真管严管，以真严细实的态度与举措，筑牢矿井安全生产的‘大保障’。”该公司执行董事胡同计说。