山西汾西矿业两渡煤业召开上半年经济运行分析会暨下半年经营工作安排会
山西汾西矿业两渡煤业召开上半年经济运行分析会暨下半年经营工作安排会
（胡青和）近日，山西汾西矿业两渡煤业召开上半年经济运行分析会暨下半年经营工作安排会，总结上半年工作完成情况，安排部署下半年经营工作。
会议要求，要认真梳理前半年经营工作完成情况，详细列出各项费用消耗情况，讲事实、讲流程，用事实、数据说话；要制定材料追溯制度，加强成本管控；要明确任务，重点突破，按照精益化管理要求和工作部署，认真对材料计划、“两金”压控进行梳理，进一步优化程序，强化管控，抓住重点，堵塞漏洞，把工作做到常态化。
会议强调，经营管控要总结分析到位，考核奖惩到位，干部作风到位。要从“专、准、实、快”四字上下功夫，做到专业性、精准化、实效性、落实快。要保持发扬两渡企业文化，认真管控到位，发挥好纪委监督执纪工作的作用，围绕经营管控，加强可控措施管理，继续完善考核方案，严格考核、奖罚分明，从管理精益化上获取利益，节约节俭、规矩规范，保证全年任务的圆满完成。
会上，各部门分别进行上半年总结通报，安排部署下半年工作。财务科通报财务指标完成情况及存在的问题；全面预算中心通报可控费用使用情况；纪委监察科对效能监察工作进行通报；审计科通报相关审计项目推进情况；运销站通报外运完成情况，分析市场需求及售价情况；生产科通报分管费用使用及考核情况，追加费用使用情况，“一事一表”材料、成本工程压控完成情况；机运区通报分管费用使用、储备资金占用及考核情况，追加费用使用情况，“一事一表”电费、修理费、配件费用压控完成情况；通风区通报分管材料费用使用及考核情况；供应科通报分管费用使用、储备资金占用、交旧领新及材料计划完成情况；基建环保科通报成本工程费用使用情况及“一事一表”成本工程费用压控完成情况；武装保卫科通报消防器材费用使用及考核情况。
