综合公司走好班组建设“三步法”

综合公司走好班组建设“三步法”

综合公司领导班子成员，对各班组建设巧走“三步法”，使班组各项工作得到强化。

走好“安全教育法”。综合公司注重学习形式的多样化，通过讲述真实事故案例，让职工吸取血的教训、“三违”人员现身说法，组织职工观看安全警示教育片等形式，使每个班组的职工在潜移默化中受到教育，自觉抵制违章作业，在操作中做到“三不伤害”不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。

走好：“公平公正法”该综合公司建立了班组组长职责及权利下放、班前班后会，班组长管理等各项规章制度，对职工劳动纪律，工分工资分配，做到公开，公正，阳光透明管理，并及时上墙公布。让每位职工及时了解自己工资情况。

走好“师带徒法”综合公司针对技术人员薄弱的实际工作情况，层层选拔出经验丰富，能力强的老工人带着经验不足的新职工，由经验丰富的老职工指导经验不足的职工进行实际操作。经过一段时间的实际指导，学习效果明显，技能提升比较理想，这样在各班组营造老师傅愿意教，徒弟愿意学的良好氛围，为综合公司工作打下了良好的基础。

董矿分公司：赵小宁