冀中能源峰峰集团羊东矿皮带区严管理、抓生产、谋创新

　　进入下半年，冀中能源峰峰集团羊东矿皮带区精心组织，强化举措，扎实抓好各项检修维护工作和创新落实，促进了原煤高效运输。

　　践行管理理念、狠抓责任落实。该区坚持以严治区、从严管理的理念，牢固树立“紧严细实全”的大安全观，针对皮带运输战线长、区域多的实际，进一步明确责任、细化管理，将各条皮带运输线实行分片管理，每个重要岗位设立责任人，实现“人人有责任、处处有人管”，同时，每月下发《值班、跟班安排表》和班组长值守安排表，严格按照要求做好值班值守工作，在家的班组长以上管理人员必须保持24小时通讯畅通，全面掌握生产动态，提高应急处置能力和事故防范能力，形成皮带线管理规范、有序生产、保障到位的安全管理机制。

　　咬紧目标任务，抓牢检修维护。该区详细制定工作安排和目标规划，层层分解各项标准化标准和工作量，党员干部盯在一线，重点抓好41区、52区和-240东南区三条皮带运输线管理，严格按照日周月检制度进行检修和维护。组成专业维修小队，对东南区三部皮带进行逐条皮带机检修，对老化接口，腐蚀的悬挂铁丝进行更换，对给煤机进行加固等，确保了出煤期间的设备正常运转。每周对所管辖皮带进行一次全面排查，并建立隐患台账，对查出的隐患进行登记、整改，确保设备安全运转，实现生产事故大幅度下降，保证了原煤安全高效输出。

　　谋求创新发展，促进改革升级。该区进一步贯彻落实集团公司“固本、开源、创新、做强”战略方针，以“我是党员我带头、破解难题当先锋”活动为主要内容，带动干部职工立足岗位、创新创效、破解生产瓶颈等问题，着力解决在技术改造、安全生产等方面的难题。该区以创新引领创效、以创效推动生产，在一坑地面不断整改完善TDS智能选矸系统，确保验收准备工作顺利完成;在四一区、四二区继续推广应用“皮带集中控制系统”，助推减人提效工作;在主煤二部、三部积极研究“矿用巡检机器人”系统，确保方案尽快落实到位，不断让创新成果服务于安全生产，把改革升级转化为生产力，打造成企业本质安全型高效智能化皮带运输线。

　　(王琦)