参加陕北矿业公司组织的班组长综合素质提升班已经是第四天了，培训时间不长，但每天的学习内容都让我受益匪浅。本次培训不光是一个学习的过程，同时也是提升自我，超越自我的过程，对于已经当了10年班组长的我来说，无疑是旱地里下了场及时雨，及时解决了我管理班组中遇到的瓶颈问题。
授课老师的精彩讲解，上课学习氛围活跃，让我不知不觉就学到了知识，找到了分析问题和解决问题的方法。通过白天系统的学习、晚上专题研讨，我不断把老师所讲授的知识与自我在实际工作中遇到的问题结合起来思考，如何改善和提高班组的管理
水平，使其成为一个完美的工作团队呢?透过培训，使我对班组管理有了新的认识和体会。
认识一，要明确自我在班组中的主角，对自我的定位要清楚，明白工作的主要职责。班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带，要了解上级领导对自我的期望和班组成员对自我的期望。在班组长的带领下，设定一个奋斗目标，有计划，有步骤的实施，在实施过程中班组长要树立权威性，不仅要自我要求工作完美，也要带动班组成员个个会干，个个能干，个个愿干。
认识二，班组长是整个班组工作的组织领导者和指挥者，也是直接参与工作的人，其综合素质的高低，将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅仅要有善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带领团队等的管理潜力，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。
认识三，在实际工作中，当一个好的班组长并不容易。其一，要善于发现别人的优点，主动与人沟通，把大事做细，小事做透，充分发挥人的主观性，调动大家的热情，用心参与管理，才会取得更好的成绩。其二，更要发现自我的不足，主动用心地学习，掌握更好更新的管理手段，提高自我所在班组的业务水平和沟通协调潜力，不断增强班子团队凝聚力。
认识四，班组长与其他管理者不一样，务必要深入工作现场，既是管理者，也是生产者，要会懂生产各个环节的工艺流程和操作程序，才能发现问题，才能去解诀问题，才能更好的管理班组。
这次班组长学习培训，虽然还未结束，但在老师的讲解下，与同事间的交流中，使我受益匪浅，希望在未来的十多天里能够收获更多，回归班组后必须将所学融会贯通，结合实际将所学知识运用到生产工作中去，以此次培训为起点，整装再出发，为产业高质量发展，尽自我最大的努力。
机电设备管理中心：常建余
