7月13日，中国煤炭思想政治工作研究会原秘书长李演珍受邀到中能煤田公司指导企业文化深化发展辅导培训工作，并开展安全精细化管理培训。公司党委书记、董事长党亚明、总经理张振锋及其他领导班子成员和各级管理人员共120余人参加培训。
培训中，李演珍对公司开展精细化管理进行了二十三方面专项辅导，特别是对落实安全生产责任制、建立完善“党政工团齐抓共管”的安全工作机制、推行涉危岗位的“联保制”、所有司机均实行“三况”确认、推行“菜单式交接班”、对“三违”实行分级过关帮教、“列队制”、“指挥制”、“报告制”、“包保制”都进行了深入全面细致的讲解，他将多年的工作经验与公司袁大滩煤矿安全生产情况有机结合，通过丰富的案例，从细节入手，以原榆阳煤矿、兄弟单位、周边煤矿对比，为公司精细化管理指明了方向。
座谈会上，公司党委书记、董事长党亚明指出：要“跳出中能看中能”，用全局视野进行准确定位，朝着“五新”(新矿井、新理念、新站位、新作为、新发展)发展方向奋进，实现标准化、精细化的企业文化品牌重塑。
本次安全精细化管理培训，进一步拓宽了公司精细化管理思路，提供了强化现场精细化管理的方法路径，下一阶段，公司将认真落实李演珍相关指导意见，切实抓好精细化管理各项工作，持续提高矿井精细化管理水平。(闵珍)
