干工作我们的目标就是：“要不做第一、要不做唯一”——党委书记、董事长党亚明到采购供应部仓储库房调研

　　干工作我们的目标就是：“要不做第一、要不做唯一”——党委书记、董事长党亚明到采购供应部仓储库房调研

　　面对新形势，如何让以“新中能、新理念、新站位、新作为、新发展”为发展理念的五新中能，成为企业高质量发展的新引领，党委书记、董事长党亚明在采购供应部智能化仓储库房调研时，用“要不做第一、要不做唯一”给出了标准答案。

　　7月23日，党委书记、董事长党亚明与副总经理、工会主席钱进一行，深入采购供应部智能化仓储库房，就矿井智能化发展与应用和厂区环境刷新等情况进行实地调研。

　　“智能化少人、机械化减人不仅是井下，地面同样也需要，以职工为中心，就是要减少工人的劳动强度、提高安全系数……”在仓储库现场，党亚明详细询问了重型四向车智能化仓储的建设情况。

　　随着公司正式跨入生产矿井序列，原有的仓储方式已不能适应矿井物资存储，为了更高效的做好物资存储工作，服务于矿井，采购供应部及早动手对物资储存仓储模式进行了调研，结合公司实际选定了重型四向车智能化仓储模式。

　　听取了采购供应部经理潘琰对仓储项目建设进展情况的汇报后，党亚明对仓储库的建设给予了肯定。他说，结合仓储的管理，要形成自己的仓储愿景，成为大家共同遵守和追求的目标引领，用文化管理岗位，这是最高境界的管理。

　　“设备突然遭遇停电了怎么办?承载物会不会对运行设备造成损坏?当党亚明将问题抛给现场的库管员时，安晓侠将处置突发事件的应急方案流利的向领导进行了汇报。

　　“在管理上，要按照安全精细化管理的要求，严格执行。要形成自己的安全精细化管理理念，悬挂于醒目位置。”党亚明对后期的仓储安全精细化管理提出了要求。在管理上，他提出了四个“严”，即：严格工作标准、严谨工作作风、严肃工作纪律、严厉的工作问责。

　　据了解，智能仓储项目到今年的8月底基本可完工。这个智能仓储的最大优点就在于其实现了自动化、精细化、信息化和智能化四者有机的统一。做到仓储物流设备和智能仓库管理系统的配合，实现收料及发料作业调度、分拣、运输、异常状态预警的智能化管理。

　　当听到潘琰介绍说，智能仓储项目具有一千多个库位，完全满足材料的存储时，他说，服务一线生产，就要做到领先的要主动，落后的要行动。凡事都要树立为职工服务、为生产一线服务的意识。

　　与智能仓储项目一墙之隔的加油站也是党亚明十分关注的岗位。在加油站值班室，他详细查看了设备的运行情况和值班记录情况，值班员现场向他介绍了加油站的安全防范措施和工作流程，确保人走断电、断油。他强调，在安全管理上，走动式管理很重要，要加大对走动式管理质量，要有痕迹管理形成倒查机制，隐患风险点要形成排查闭环。(王惠武)