冀中能源峰峰集团羊东矿综掘二区通过“三个一”打好节支降耗攻坚战
为切实把节支降耗工作落到实处，羊东矿综掘二区坚持从大处着眼，小处着手，精打细算明算账，让节约成为干部职工的一种共识、一种习惯，一种精神。今年1-7月份，该区节约材料费20426元，回收修复材料4174元，修旧利废5万余元，各项材料消耗均超额完成了考核指标。
宣传发动，走出一个“多多益善”的误区。做好安全生产工作离不开材料供应，充足的材料供是保障安全质量标准化建设的一个重要前提。但如果什么材料都讲究多多益善，就会养成浪费的习惯。为解决这个问题，不断提高职工的节约意识，该区利用班前班后会向职工宣传发动，激发全区职工参与创建节约型班组的热情，并根据单位实际制定方案，形成了心往一处想、同算经济账的良好氛围。同时，区队领导和班组长率先垂范，把节约管理作为一种崇高的责任来担当，经常同广大职工谈论节约管理的重大意义，以增强组员的节约责任感和使命感，同时，带头厉行节约，带头转变工作作风，来带动干部职工走出这个“多多益善”的误区。
精打细算，采取一些“节支降耗”的措施。为了加大对材料的管理和考核，始终坚持事前预算、事中控制、事后结算的管理模式加强材料管理，坚持开料一支笔，领料专人跑，用料有计划，出库有记录，做到账物相符;对钎子、网片、锚杆、螺丝等常用易损材料，他们实行量化考核，谁损坏谁赔偿，无故丢失按制度处罚;在井下三条巷道设置了节约箱，并成立修旧利废维修小组，坚持能井下修的不上井，能用的不丢弃，能修复的不领新的原则，对中、小型设备利用业余时间维修，减少不必要的浪费和开支，做到用最小的投入换取最大的效益。他们还从小事做起，从点滴入手，广泛开展“五个一”节约活动，即：一个钻头、一根钻杆、一张掀、一滴油、一个螺丝，在全区掀起了节支降耗、节约挖潜的热潮。
严格考核，落实一套“节奖超罚”的制度。材料费的使用直接关系到一个单位的经济效益和职工的工资收入。因此，怎样用最小的投入换取最大的效益，也成了全区职工关心的一件大事。综掘二区根据职工的合理化建议和工作面条件，认真开展废旧物资循环、复用再生工作，大力降低修理费用，积极开展技术革新、小改小革活动，对各类回收上井的废旧材料，严格执行“指定地点、集中存放、挂牌管理、分类码放”管理，通过责任区划分、精细化管理，实行井下回收、上井分拣、回收利用三次过滤，减少材料消耗和新材料投入。
