朔煤王坪煤业公司：闻讯而动再紧雨季“三防”安全阀

朔煤王坪煤业公司：闻讯而动再紧雨季“三防”安全阀

　　针对近期河南水灾的严峻形势和北方汛期来临的实际，晋能控股煤业集团朔煤王坪煤业公司举一反三，在再次敲响防汛警钟的同时，一边组织雨季“三防”工作“回头看”，一边再次拧紧防汛安全阀。

　　思想认识再提高。该公司首先利用广播电视、标语横幅、微信公众号等载体不断加大防汛知识宣传力度，要求各级领导干部要以“防大汛、抗大灾”的心态去做好雨季“三防”工作，首先在思想上要高度重视，在行动上更加迅捷，在物资储备和应急预案上必须“提档升级”，领导干部要有如履薄冰的戒备心，应急队伍要召之即来，来之能战，战之必胜。

　　隐患排查再严密。该公司再次排查火药库、主扇风机房、配电室、井口、设备库、地面单位皮带机尾部等重地的排水设施和防汛情况，统一加高低洼处防汛堤坝(沙袋)，清理出水(泄洪)口淤泥、杂物，深挖排水沟。检查防雷电装置和接地设施，检查各单位雨季“三防”应急预案、物资储备、领导干部值班值守等情况，通过“查隐患、堵漏洞”的方式再次筑牢安全防线。

　　管理制度更精细。该公司按照主要领导对班子成员、班子成员对公司部门负责人、部门负责人对区队的三级管控模式，形成一级带一级、一级管一级、一级考核一级的管理机制，使雨季“三防”工作的各项制度、措施都能真正落实到位，落到实处。调度室设专人，在密切关注天气变化的同时，与政府气象部门随时保持紧密联系，一旦发现有险情，立即启动预警机制，并要求重点防汛部门负责人必须在现场，利用公司安全信息平台(微信公众号)随时发布所在地雨量、水位等情况的照片，公司各级领导则在平台上现场指挥，使雨季“三防”管理更直接、更透明、更精细、更能第一时间解决突发事件。