针对近年来职工数量，特别是90后青工数量以及外来人员流动的频率不断增加，职工意见及利益诉求越来越多元化的实际，陕煤蒲白热电公司工会结合企业发展现状，精准掌握“第一手”信息，积极探索网格化民主管理新模式，及时将问题消灭在萌芽状态。
布网划格 分工组队强基础
该公司网格化民主管理分为三级：一级网格，即公司工会网格；二级网格，即车间（科室）网格。每个基层工会为一个网格，共8个网格。各基层工会主席为该级网格建设的第一责任人；三级网格，即班组网格。每个班组为一个网格，目前，公司设有一级网格长1名；二级网格长8名；三级网格员34名，通过三级“网格长+网格员”明确层级分工，传导压力，落实责任，推动各方力量下沉、治理重心向基层网格下移，确保网格化管理工作抓实落靠。
层级负责 联合共治促融合
公司网络化管理实行层级负责制，各个层级网络责任人负责本级网格工作，做到"四知四能"（即知网格概况、知职工基本情况、知职工需求、知救助对象；能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任）。
创新方法 管理能力显提升
一是工作作风实现了根本转变。从“坐等职工诉求上门”变为“主动上门服务”，满足了职工多样化需求，提升了职工群众幸福感、获得感；从“被动处理问题”变为“主动发现、解决问题”，及时回应职工诉求，化解矛盾纠纷，职工的急事、难事、烦心事得到了解决，赢得了职工的理解和信赖；二是服务效能实现了平稳提升。服务更加精细化，渠道更加通畅，各基层工会及时将网格员的姓名、联系方式进行公布，为职工提供全天候、全覆盖、零距离的高效服务，基层职工有话有地方说，有事能找到人办，有难有人主动帮，实现了班组能解决的问题班组解决，班组不能解决的车间解决，车间不能解决的由公司工会出面解决，切实保证了职工诉求有人听，有人管，有人办；三是职工自治能力明显增强。过去开展工作基本依靠基层党委、行政力量干预，职工依赖性强，参与性不高。实行网格化管理后，网格员是会员自己推选出来的工会工作积极分子或班组长，与一线联系更为紧密，且“管理+自治”的模式，让职工参与积极性明显提高，无论是困难帮扶、职代会提案还是厂务公开，广大职工都能积极参与，促进了职工自治、企业和谐，达到了实行网格化民主管理的真正目的。
布网划格 分工组队强基础
该公司网格化民主管理分为三级：一级网格，即公司工会网格；二级网格，即车间（科室）网格。每个基层工会为一个网格，共8个网格。各基层工会主席为该级网格建设的第一责任人；三级网格，即班组网格。每个班组为一个网格，目前，公司设有一级网格长1名；二级网格长8名；三级网格员34名，通过三级“网格长+网格员”明确层级分工，传导压力，落实责任，推动各方力量下沉、治理重心向基层网格下移，确保网格化管理工作抓实落靠。
层级负责 联合共治促融合
公司网络化管理实行层级负责制，各个层级网络责任人负责本级网格工作，做到"四知四能"（即知网格概况、知职工基本情况、知职工需求、知救助对象；能走访调查、能宣传发动、能解决矛盾、能赢得信任）。
创新方法 管理能力显提升
一是工作作风实现了根本转变。从“坐等职工诉求上门”变为“主动上门服务”，满足了职工多样化需求，提升了职工群众幸福感、获得感；从“被动处理问题”变为“主动发现、解决问题”，及时回应职工诉求，化解矛盾纠纷，职工的急事、难事、烦心事得到了解决，赢得了职工的理解和信赖；二是服务效能实现了平稳提升。服务更加精细化，渠道更加通畅，各基层工会及时将网格员的姓名、联系方式进行公布，为职工提供全天候、全覆盖、零距离的高效服务，基层职工有话有地方说，有事能找到人办，有难有人主动帮，实现了班组能解决的问题班组解决，班组不能解决的车间解决，车间不能解决的由公司工会出面解决，切实保证了职工诉求有人听，有人管，有人办；三是职工自治能力明显增强。过去开展工作基本依靠基层党委、行政力量干预，职工依赖性强，参与性不高。实行网格化管理后，网格员是会员自己推选出来的工会工作积极分子或班组长，与一线联系更为紧密，且“管理+自治”的模式，让职工参与积极性明显提高，无论是困难帮扶、职代会提案还是厂务公开，广大职工都能积极参与，促进了职工自治、企业和谐，达到了实行网格化民主管理的真正目的。
