陕北矿业韩家湾煤炭公司：别样招式下的“产供销”
连日来，韩家湾煤炭公司认真贯彻落实陕北矿业公司“强安全、增产量、保供应、稳煤价”专题会议精神，精准施策，多措并举，在确保安全生产的前提下，科学组织煤炭产销，全力以赴打好“强安全、增产量、保供应、稳煤价”攻坚战。
7月20日凌晨，“零点行动”小分队“突袭”了综采、掘进工作面。“我们共查出安全隐患3条，并已通知各责任单位，限期予以整改。”“零点行动”小分队成员陈国阳说到。
“采取不打招呼、不定地点、不分班次、不定时间的‘四不’突击检查是我们保证矿井安全生产的措施之一。”公司副经理丁佳介绍。
结合当前严峻安全形势，公司紧盯安全、稳定两个关键点，在认真吸取榆林市郝家梁煤矿“7•15”透水溃沙事故教训的基础上，立即开展查隐患、堵漏洞、找盲区、补短板为重点的全覆盖式安全生产大排查，对查出的问题现场分析、现场定措、现场明确责任，严格建档、整改、销号闭环管理，确保整改落实到位。严格落实领导带班下井、“四员两长”现场盯防等制度，加强重点时段、关键环节、要害场所的巡查，确保现场安全监管到位。在此基础上，加大安全考核奖惩力度，针对“三违”人员，一律实施升级问责、加重处理，以严考核、严问责促进严管理、严落实。
除此之外，积极开展典型安全事故案例讲评、安全大反思大讨论、观看事故警示教育片等活动，共同讨论在现场作业中还存在的短板和缺陷，追根溯源，找出问题“症结”，落实安全主体责任，切实把思想和行动统一到共同抓好矿井安全生产工作上来，为有序组织生产提供了安全保障。
优化生产组织 稳定煤炭产量
进入7月份，公司进一步加强生产组织，协调采掘一线、井下运输系统、地面洗煤厂和公司调度的关系，及时解决生产上出现的问题，保证生产不断流。要求采掘区队严格正规循环作业，严格生产工序管理，科学分解工作任务，合理确定每个班次的割煤循环数，稳步推进生产任务。按照时间节点稳步推进213108综采工作面设备安装进度，确保采掘接续有序衔接。制定出台生产任务激励政策，加大生产任务奖惩力度，激发干部职工生产动力。每班安排人员紧盯现场，统筹协调影响正常生产的各个方面系统保障工作，全面提升矿井单产单进水平。
设备高效运转情况是决定生产能否顺利进行的关键因素之一。为此，公司加大设备检修力度，以提高设备开机率作为着力点，加强采煤机、胶带运输机、刮板运输机、液压支架、乳化泵等重点设备和关键部位日常检修，杜绝设备“带病”作业。开展“降低生产事故率，提高设备开机率”系列专项整治，强化设备事故率考核，做到一事故一考核一通报，确保起到警示作用。定期分析设备运行及故障情况，推行设备管理以养代修，为每台主要生产设备建立维护保养台账。加大考核力度，保证主运输、供排水、通风、监测监控以及辅助运输等各个系统运行流畅，为正常生产组织提供保障。
加强煤质管控 舞活销售龙头
公司在抓牢安全管理，强化生产组织的同时，不断深化煤质管控水平。在原煤生产过程中，不断优化采煤工艺，减少原煤在生产环节的块率损失。加强工作面现场的顶底板管理，提高支护质量，杜绝漏顶，避免矸石、杂物混入煤流，最大限度地控制和降低采掘生产过程中原煤的灰分、水分、含矸率和硫分，保证原煤质量的稳定和提高。制定了煤质管理补充规定，通过实行井下实时采样、分班化验、刚性考核等措施，实现煤质动态平稳达标。
与此同时，公司加大销售管理力度，积极调整产品结构，根据市场和用户需求，生产适销对路的合格产品。加强煤炭销售及运输协调过程管控，全力开辟“阳光销售”通道，最大限度保证煤炭销售顺畅。及时向客户公开煤炭销售信息，科学调度拉煤车辆出入，确保“两进一出”运输线路畅通。制定了恶劣天气销售应对措施，为客户创造良好的拉运条件。同时，利用智能远程自动装车系统开启了销售手段的信息化、制度化、流程化管理新模式，推动煤炭地销实现自动化、信息化，缩短煤炭装运时间，有效提升了客户满意度。
据悉，7月份以来，公司精煤发热量每日均保持在5800大卡以上，煤炭销售量较同期也有所上涨，实现产销两旺，有力践行了“强安全、增产量、保供应、稳煤价”的国企担当。(艾锋)
