班组评估管理制度（寨崖底煤业）

　　评估班组管理是评估班组安全生产的重要保障,要根据结果进行实事求是的评估,要将评估结果对被考核者进行反馈,帮助被考核者分析哪些地方做的好,哪些地方还有待改进,应该如何改进;被考核者也要及时将自己对考核的准确性、客观性、公正性向考核者进行反馈,以提高考核的准确性、客观性、公正性。通过评估巩固成绩,把成功的经验尽可能的形成制度和规范,一定要员工清楚正确的行为会带来正面效果,不正确的行为会带来负面的效果。

　　规定和要求：

　　安全班评估是针对全矿采、掘、机、运、通班生产进行动态检查及评估，班评估人员要跟班上岗，同上同下。当班技术验收员向技术科领取班评估表后要及时了解上一班生产过程中事故隐患及需要排查解决的问题，按照先重点，后一般;回采盯面;掘进跑片;合理有效安排工作;要抓重点工作，重点项目，尤其是回采初放、末回、过无炭柱，特殊地点盯岗，掘进贯通等特殊地点盯岗问题。

　　1、每份班评估表的被评估单位，地点、班次统一由当班代班长填写，班评估内容由班评估员在现场检查后逐项填写，重大隐患要有检查和处理记录。

　　2、每位班评估人员在进入工作面作业地点时协同当班代班长共同对该工作面或作业地点进行全面检查。

　　3、班评估人员按照表一对照情况，督促队组整改解决工作面存在隐患。

　　4、班评估表中所列项目必须填写准确，不得缺漏项目，填写真实可靠，以利考核准确。

　　5、班评估人员升井后，及时把班评估表交技术科审查。