为加强公司煤炭资源管理,杜绝煤炭资源浪费,提高煤 炭资源回收率,延长回采工作面服务年限,减少和消除煤层 自燃发火隐患,根据公司实际情况,特制定本管理办法。
1、减少资源损失, 提高资源回收, 合理开采煤炭资源, 是与地质、设计、生产地测和生产管理部门都有直接关系的一项工作,各有关部门应密切配合,共同做好此项工作。为此公司要求矿成立资源管理领导小组,由生产副总经理任组长,地测副总任副组长,成员有地测、调度等单位负责人和综采队队长、技术员。
2、采区设计和工作面设计中必须明确回采率指标, 根据有关法规,确定公司各项回采率指标如下:
①.采区回采率：薄煤层不低于88%，中厚煤层不低于83%，厚煤层不低于78%。
工作面回采率：薄煤层不低于97%，中厚煤层不低于95%，厚煤层不低于93%。
②.综采放顶煤工作面回采率不低于 85%。
3、每月末,地测部门统计好本月各工作面的平均煤厚及推进长度,调度提供
统计产量,煤炭运销部门提供煤质化验资料,作为计算回采率的依据。
4、每月初地测部门计算出上月回采率后,报地测负责人批准,按有关规定进行奖罚。
5、地测部门是矿井煤炭资源开发利用与保护工作的监督管理机构,负责矿井煤炭资源的管理工作。
6、技术部门要根据地质条件进行采区和工作面设计, 选择合理的采煤方法,尽可能提高资源回收率,减少设计损失。
7、地测部门必须严把措施的审查,各项措施都应把提高煤炭资源回收当作施工重点,选择合理的施工方法,尽量减少不合理损失。
8、地测部门每月对下月生产范围内的地质情况进行预测预报,及时指导生产, 减少地质储量的损失。
9、工作面回采过程中,必须按设计或措施生产,严格控制各采煤工序,防止出现超出设计或措施规定的顶煤、底煤、浮煤、端头损失和设计规定的煤柱损失。
10、采掘队组必须制定回采率班组考核奖罚制度,并进行落实兑现,以确保采煤工作面月回采率指标的完成。
11、井上下皮带秤及煤炭运销部门、煤质化验部门的化验仪器必须制定有关制度进行定期校核,同时予以记录,编写台账,确保其精度,以保证统计产量及改正统计产量的准确。
12、公司煤质化验部门每半年对各煤层的比重进行测定, 并提供给地测部门。
13、综采队配合地测部门探测工作面煤厚时, 要保证探煤厚钻孔的密度及质量, 确保所探煤厚准确。
14、储量管理人员,按标准化管理程序将探煤厚点及时建立台账并填制图纸,作为计算储量的依据,采后总结报告储量管理是重点一项工作。
15、采煤工作面正常地质条件下不准留底煤,遇地质构造时,必须按措施回采。当两顺槽掘进期间留有底煤,回采时为顺平工作面必须适当留底煤时,留底量由地测部门确定。否则发现留底煤厚度超过 0.1m 以上者,对采煤队罚款处理,并限期整改。
16、综放工作面上下端头铺网范围要严格按规程要求执行,为生产安全需超长铺网时,必须有措施,若发现端头不放煤架数超过规定的,扣采煤队总额 50元 /架 /班,区队长、跟班队长、班组长各100元。
17、按回采工作面回采率考核指标,对采煤队实际回采率按月考核, 实际回采率每降1%, 罚综采队当月计件工资总额2000元,罚综采队队长 200元,区队管理人员100元/人;实际回采率每超 1%, 奖综采队当月计件工资总额 1000元,奖综采队队长 200元,区队管理人员100元/人。
