峰峰集团大社矿一采区车间工会深挖潜增效益

　　为使节资降耗深入班组，深入人心，峰峰集团大社矿一采区车间工会充分利用职工会、公开栏、黑板报等形式向职工宣传挖潜降耗，控制成本的重要性，职工慢慢意识到了“省下的是收入，浪费的是工资”，使班组职工逐渐由被动要求向主动节约转变，同时，该区制定了《一采区成本精细化管理办法》，对材料费时行了分解，严格了材料的计划，使用，监督，管理和考核6个环节，将材料费用直接划归分解到班组，从工资扣除，指标分解到人头，实现了成本量化到人，每日将材料领用情况公布上墙，每月召开成本经营分析会，每旬做好用料计划安排，每月按照日清月结进行考核奖惩，极大地降低了材料消耗，材料得到最大限度利用，减少了丢失，浪费等不良现象发生。