您好!欢迎来到煤矿安全网!

人员的风险管理标准及管理措施

作者:煤矿安全网 2021-07-30 09:10 来源:煤矿安全网 人员 风险 标准 措施

  服务队队长风险管理标准管理措施

管理对象 队长 管理责任人/ 组织 主管副书记
监管部门 政工部 监管人员 政工部部长
工作任务 组织完成本部门的各项工作任务 编 号  



1.在公司领导的领导下,负责治安保卫队的全面工作,根据全矿的生产方针、政策和生产计划,对全队的日常管理工作进行安排和部署。
2.做好全公司消防、火工品、综治、交通的综合情况分析,每日晨会及时向公司领导汇报公司的安全稳定情况,每月每季度要有综合治理分析材料,供公司领导决策、参考
3..参与煤炭生产各类伤亡事故的追查、处理。
4.定期检查治安保卫队各岗位工作情况,定期召开治安保卫队专业会议,总结工作、交流经验,负责治安保卫队业务管理,按照质量标准化的标准定期进行考核。
5.认真落实火工品管理制度,堵塞各种漏洞,防止生产物资丢失。
6.负责全矿交通安全宣传教育和管理工作,防止和处理车辆交通事故



1.每天对本队的综治和突发事件进行及时处理
2.对治安保卫队各岗位进行检查
3.对查出的问题及时处理,对查出的问题处理不及时的,对其做出相应处罚

服务队书记风险管理标准和管理措施

管 理 对 象 服务队书记 管理责任人 主管副书记
监 管 部 门 政工部 监管人员 政工部部长
工 作 任 务 负责主持本支部的党务工作 编 号  




1.对党的方针政策和公司党总支的各项决策贯彻执行到位,全面主持好支部的党务工作,定时召开支部会议,党员民主生活会等。
2.参与职工生活、服务等方面的重大问题。
3.抓好职工的思想政治、精神文明建设、综合治理等各项工作,协调共青团工作,积极组织职工参加公司举办的各项活动。
4.组织好本支部党员和全体职工的日常政治学习,积极参加公司党总支举办的各种学习,搞好党员培训,努力提高党员的政治思想素质。
5.搞好党支部自身的思想、政治、组织、作风、廉政建设,组织民主评议党职工作,并及时上报有关材料报表。
6.组织领导好本支部“创优争先”活动和评优表彰工作,积极开展群众性精神文明建设活动。
7.认真实施党支部和党员目标管理制度
 



1.负责服务队党支部日常工作。
2.负责班组建设工作。
3.全面负责服务队职工的思想政治工作和三个文明建设。
4.抓好职工安全教育培训工作,同时负责各项活动的开展。
5.负责安全活动的开展,抓好安全生产工作。
6.充分发挥党团员模范带头作用,做到身边无事故

  服务队副队长风险管理标准和管理措施

管理对象 副队长 管理责任人/ 组织 主管副书记
监管部门 服务队 监管人员 服务队队长
工作任务 协助队长做好各项安全保卫工作任务 编 号  



1.协助队长做好公司治安工作,当好队长参谋。
2.定期检查矿区重点要害部位的“四防”工作,做好安全防范工作,及时提出整改意见,督促隐患整改工作,并做好记录。
3.搞好公司煤炭、工业材料的稽查工作,检查经济民警对出矿的原煤、工业材料的稽查登记情况,对查出的问题提出处理意见,报科务会议研究。对保卫人员的管理、岗位人员的调配和上岗情况负责。
4.加强爆破器材管理,及时检查各使用单位的管理情况,及时督促整改,确保爆破器材安全。
5.加强民事调解工作和协助公安机关调查处理各类案件,做好各类档案的管理工作。
6.按时完成上级交办的其他工作



1.认真开展部门员工业务培训,严格按照相关培训制度进行考核。
2.对不按要求参加业务培训、安全教育的员工进行严肃考核。
3.经常对部门各项工作的落实情况进行监督检查,对检查发现的问题,采取妥善方式积极处理。
4.对不按要求完成工作任务的员工,按相关制度严肃考核。

  服务队班组长管理标准及管理措施

管理对象 班组 管理责任人 服务队队长
监管部门 服务队 监管人员 服务队书记
工作任务 组织班组员工履行岗位职责 编 号  
管理标准 1.具有大局意识和良好的工作作风,起到模范带头作用。
2.负责当班工作任务的完成,不得留有隐患,对当班工作全面负责。
3.班班达到安全质量标准。
4.严格各班组员工日常考勤。
5.发现的问题及时纠正。
6.监督班组员工履职情况,检查各班组工作开展情况。
7.及时了解掌握员工思想动态,解决工作中存在的问题。
8.根据时间节点,对安排的工作任务执行情况进行现场验收。
9.发动员工积极完成各项工作任务。
10.分工透明、公平、合理,并做好班务公开工作
管理措施 1.负责当班的安全工作。
2.配合队领导开好班前会,定期组织班组安全活动。
3.负责本班班组建设。
4.严格执行队管理制度
5.负责本班人员工作安排,检查各岗位工作进展情况。注意抓薄弱环节,发现问题及时组织处理。
6.负责当班考勤、记工。
7.根据工作面情况将当班存在的问题与下班交代清楚。
8.遇有事故要坚守岗位,积极参与组织处理。

  保卫人员管理标准及管理措施

管理对象 保卫人员 管理责任人 班组长
监管部门 服务队 监管人员 服务队队长
工作任务 公司治安保卫 编 号  
管理标准 1.每天进行不定时的安全巡查,发现不法行为要及时向队领导汇报,及时妥善处置违规或不法行为。
2.参加培训,提高业务技能,提升安全意识。
3.对巡查场所要进行安全状态的判断,做好自我安全防范,确保自身安全。
4. 严格执行《治安保卫人员行为规范》及相关岗位安全生产责任制度。
5. 做好自我安全防范,确保自身安全。
管理措施
1.加强保卫人员的思想政治、相关法律法规和公司有关规章制度及岗位职责教育。
2.增加安全巡逻频次,加强保卫人员责任心教育。
3. 对安全巡查中工作不到位,根据情节和造成后果按照相关制度严肃处理。
4. 对上岗人员进行培训,提高业务技能,提高安全意识,做好自我安全防范,对不执行岗位安全责任制度的给予相应处罚。
5.落实保卫人员行为规范及相关管理制度
6.对保卫人员进行安全教育,确保自身安全。
 

  门卫管理标准及管理措施

管理对象 门卫 主要负责人 班组长
监管部门 服务队 监管人员 服务队队长
工作任务 检查进出车辆、人员 编号  
管 理 标 准 1、按规定着装上岗,警容严整并佩戴警械,上岗证,保持工作岗位卫生清洁。
2、不得脱岗、睡岗、串岗、酒后上岗。
3、守卫好检查站,严格检查进出物资,对无出入证的物资一律扣押,未经查明不得放行,并及时向科领导汇报。
4、严格执行交接班制度,做到“你不来我不走”,认真填写交接班记录,交接班记录字迹清晰,整洁。
5、坚持使用礼貌用语。(如:您好、请问、请稍等)态度要热情、和蔼。
6、不允许私自换班、顶班。
7、从矿区出入的物资车辆必须由各部分管领导签字后,核实无误方可放行。
管 理 措 施 1、外来人员实行登记制,非本单位人员进入矿区一律实行登记,否则严禁入内。
2非本单位车辆严禁擅自入内。外单位来矿联系工作车辆,须办理进出手续,并按门卫指定的地点停放。出租车除因病或搭载重物并征得门卫同意外,一律严禁入院。
3、指导职工所开车辆,必须按指定地点停放,严禁在生活区行车和停车。
4、车辆出矿必须进行检查,带出物品需由承办部门或人员到门卫办理物品出矿放行手续,大批货品必须查检货物清单,运煤车辆煤种必须与票据相符,否则,一律不许放行。

浴池工风险管理标准和管理措施

管理对象 浴池工 管理责任人 班组长
监管部门 服务队 监管人员 服务队队长
工作任务 职工安全洗浴 编 号  
管理标准

1、浴池工在清洗浴池时必须穿防滑鞋;
2、浴室内做到六净一无(水清地净、墙壁净、门窗净、更衣箱净、灯具净、设备设施净,无异味);
3、浴池工清洗时动作应轻、稳,使用的水管压力控制合适,不得过大;
4、保证浴池内水温接近人体温度,室温适宜,并对浴池每周消毒一次。
管理措施



1、班组长每季度组织对浴池工进行一次服务及安全知识培训;
2、服务队队长为浴室门口、过道、浴池等危险位置设置安全警示标志,时刻提醒人员注意防滑;
3、班组长、服务队队长每周对浴池工进行监督检查,发现一次不穿工作服和防滑鞋,对其进行处罚。

煤矿安全网(http://www.mkaq.org)

备案号:苏ICP备12034812号-2

公安备案号:32031102000832

Powered By 煤矿安全生产网 徐州网狐网络科技有限公司

使用手机软件扫描微信二维码

关注我们可获取更多热点资讯

感谢网狐天下友情技术支持

Baidu
map