今年以来，煤化运营公司以党史学习教育为引领，以管理提升为主线，深化实施“走出去”发展战略，精化项目管理、细化项目考核、强化项目创效，久久为功，奋力谱写“走出去”发展新篇章。
九措并举铸安全。
该公司创新“153321”“走出去”项目安全管理模式，实施安全实用化管理，构建安全管理新体系。安全管理架固网密。派驻项目部安监专员，专设副班长安全员，形成班组、车间、项目部、部室、公司五级“走出去”项目安全管理架构网。制定了《非常规作业安全管理规定》，加强非常规作业安全盯防，过程管控，提高了非常规作业的安全技术管理水平。按照“四彻底”“五落实”原则，做实隐患整改项目部、公司双验收。编印包含岗位安全提示卡、岗位风险告知卡、习惯性“三违”辨识标准的“三卡合一”安全“口袋书”等33个工种900余本，使安全知识进口袋、入脑袋。开展了职工再现“历史上的今天”事故案例讲评，用身边的事教育身边的人，不断增强警示教育质量和效果。开展“安全隐患随手拍”活动，激励广大职工随时发现身边的隐患和“三违”行为，让安全隐患无处遁形，让“三违”行为随时曝光。 “ 六必讲、三必问”规范班前会程序，交接班推行“五清”“两交接”。用制度约束人，用亲情感化人。修订了安全管理制度71项，完善了岗位操作规程，同时执行职工上岗前经测体温、量血压、检酒精后方可上岗，让职工在安全生产中既遵守制度又感受温度。
九力精管创效益。
该公司改变固有的薪酬管理模式，率先在建庄项目部推行差异化薪酬管理，职工工作工效有力提升。先后到建庄矿业、铁运公司、煤矿运营对标交流，学习先进经验。在项目部现场区域设立“24小时巡检拨钟”，夯实巡检责任，确保设备安全运行、生产平稳。采取设备包机、机环双检、不断提升机修人员设备维修保养技能。上半年设备首次实现“零影响”。不断推行小改小革助力降本增效，目前共实施小改小革20余项，年节约费用约70余万元，仅建庄洗选厂363筛分机改造年节约材料24万元。自党史学习教育以来，以讲课、讨论、互动交流的形式组织“每日一学”半小时，增强学习工作渗透力，公司上下形成思学、思进、思干“多点开花”的良好局面。通过驻项目部安监专员相互探讨交流、项目部管理人员岗位交换、项目部年轻骨干参加党务知识轮训，不断挖掘安全管理、生产经营、党务工作新生力量。对各部门负责人上半年工作采取脱稿排名考核，全面提升管理干部能干、能讲、能写的综合能力。持续开展“抓规范、转形象”活动，职工上下班“两人成排三人成行”成为出入发包方厂区的靓丽风景线。
久久为功践初心。
该公司扎实开展党史学习教育，有力推进“党建领航、班子引领、干部走前”工作机制，积极开展“我为群众办实事”实践活动。从小事着眼，细处着手，精心制作关爱职工“连心卡”，关爱服务中心为职工及时解决急难事。邀请专业摄影师为全体干部职工拍摄岗位“快乐照”，入户走访送到职工家中，使职工家属感觉既贴心又惊喜。创新开展特色支部创建，红旗生产线、创效党支部，将标准化党支部创建融入中心工作，真正实现党建生产同频共振;推出的《“走出去”红旗飘在生产线》微党课视频荣获中国平煤神马杯大赛一等奖;积极开展红色活动，通过组织开展庆祝建党百年大汇演、红色教育、“党史诵读”、“红歌传唱”等活动，传承红色基因，汲取红色力量;积极开展困难党员、困难职工帮扶慰问活动，凝聚发展“红色动力”。自党史学习教育开展以来已走访职工261户，13项百项民生工程除全年性工程外，11项阶段性工程，已100% 完成。
三
该公司将深化党史学习教育，认真学习习近平总书记“七.一”重要讲话精神，上下一心、群策群力，紧紧围绕“管理提升”这个主旨，坚持安全生产目标不动摇，实施两项举措强队伍，路并进提效益，时时处处惠及职工。在经营效益提升上、内部管理精细上、精准服务理念上狠下功夫，不断擦亮“煤化生产服务”这张名片，助力新时期蒲白追赶超越高质量发展新篇章。
