“这段时间以来，煤矿运营公司第三项目部的进尺从原来的8米多升至现今的13米，工程质量也符合标准化要求，值得大家学习!”这是黄陵建庄矿业公司生产副总经理李振乾在调度例会上说。谈到该公司第三项目部能取得今天的成绩，还有一段不为人知的故事。
第三项目部是一个重组单位，人员结构复杂，技术素质掺差不齐，职工士气低落，生产任务徘徊不前，经常受到公司领导批评。为了改变这支队伍面貌，提高单进水平，3月份起，公司开展掘进创水平对标活动学习活动，目的是通过对标学习练队伍、提素质、增进尺。为了改变这以窘境，该项目部召开了动员会，并对向华美学习作了周密安排，要求队长、班长参加华美的班前会学习劳动组织，技术骨干深入华美工作面学习操作流程和娴接，提高速度，提高水平，验收员重点学习工程质量标准化，特别是帮部垮帮的处理、钮距力标准、顶板间排距要求进行了认真学习。对标学习期间，该项目部的队长、书记虚心向华美管理人员请教，认真学习先进的管理经验，他们同职工同上同下受到大家一致好评。
302运输联巷位于三盘区西侧，全长2400米，工作面压力大，垮帮严重，地质变化大，给生产掘进带来极大困难，通过几个月的对标学习，使综掘三区职工的技朮素质有了明显提高，他们迎难而上克服了一个又一个困难，日单产进尺从原来的8.8米攀升到如今的13米，据统计7月份进尺330米，进尺上去了，职工的收入也上去了，大伙高兴的说“对标学习就是好，腰包如今鼓起了”!。
