晋能控股煤业集团朔煤小峪煤业公司扎实推进标准化体系建设促进矿井本质安全
晋能控股煤业集团朔煤小峪煤业公司将标准化建设贯穿于安全生产的全过程，以提升标准化建设为主线，以新版《安全生产标准化》为契机，通过严细对准，精准施策，做到健全制度强管理、精细管理保安全、“精品工程”促发展、落实责任稳达标，助推矿井安全稳定高效运行。
健全制度强管理。该公司严格按照《小峪煤业公司安全生产标准化建设考核实施办法》要求，成立了以董事长、党委书记为组长的领导组，下设专职办公室。董事长每月亲自部署，召开标准化提升专题会，严格对标，解决制约标准化达标的挡手问题;各专业组每旬开展一次标准化自评自查，弥补差距，强化专业达标;标准化办采用动态检查、综合验收检查，突出重点抓，抓重点，坚持问题导向，落实到干部、责任人，严格考核。健全完善了《“双重预防”管理机制》，强化现场风险管控，制定了《煤矿“网格式”安全包保管理办法》，层层分解责任，做到管理无缝隙，下发了《小峪煤业公司强化反“三违”工作实施方案》，根治违章顽疾，规范员工操作行为。
精细管理保安全。领导组瞄准“高起点、高标准、严要求”，狠抓“环境、素质、责任”建设。标准化办按照“每月有重点，月月有提升”规划，强化标准化基础整治，补齐短板;坚持人员操作程序化、工程质量标准化、材料码放定置化等“七化”精细管理;综采面突出“三直一平两畅通，四线八无八到位”、掘进面实现“一巷五点七条线，四齐八无六到位”的动态达标;开展岗位流程标准化作业，每一道工序、每一个环节责任明确，极大提高了工作面区域质量标准化效果;推行了“二三四五”班组管理法，(两个注重、三种能力、四种描述、五个达标)，做实企业安全根基。
“精品工程”促发展。坚持以科技为先导，紧紧围绕“精品引路、整体推进、全面提升”的工作思想，不断加大安全投入，引进了无极绳卡轨车，安装了架空乘人装置，减轻了职工劳动强度;煤流系统应用永磁电机、永磁电滚筒，提升了运输能力;综采工作面采用“机械手”快速安全搬家;推广先进技术工艺，积极采用小煤柱开采、优化放顶煤工艺、气动闭锁风门、洗选技术更新等技术工艺;开展技术攻关，创新研制监控分站架、电缆移动托槽装置、风水联动加湿装置、洗巷引水装置、牌板吊挂插杆、探头吊挂升降装置、绞车淋油装置等科技成果30余项，标准化不断向科技化发展。
落实责任稳达标。建立目标管理机制，做到责任落实到位;建立激励约束机制，做到奖罚到位;标准化考核占工资总额15%，绩效综合考核占工资总额30%，采用动态检查与综合验收相结合，进行严格考核。不定时开展动态达标检查，问题对号入座，开具罚单，对不按时整改的单位加倍处罚;各专业单项检查与综合验收检查作为月度考核依据，纳入绩效考核;对有亮点突出、科技创新值得推广的标准化项目进行专项奖励;设立单项奖罚，对月度标准化排名第一的一采一掘队组，班组长以上干部给予单独奖励，得分连续两个月不达标的进行约谈，因标准化不达标被上级部门责令停产整顿的，对相关人员进行提级追责。
通讯员：小峪煤业陈云霞
